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文家坡矿召开经营分析会共商成本管控新举措
发布时间:2019-03-08     作者:徐彦东   浏览量:730   分享到:

    3月6日,文家坡矿召开经营分析会,通过对前两个月成本管控情况的对比分析,进一步查找不足,商讨整改措施。通过层层传导压力,切实提高干部职工的成本管控意识,落实好成本管控的每一项工作部署,全力以赴把成本降下来,把效益提上去。

    该矿财务部通报了前两个月财务指标完成情况,企划部通报了合同管理及业务结算情况,机电部通报了周转、材料回收及实际发生的电费、修理费等情况,生产技术部通报了生产组织、工程验收、产量、进尺、材料领用等情况,其他业务部门、区队分别结合自身实际,汇报了各自成本管控情况及存在的问题与整改措施。

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    会议指出:总体来看,干部职工的经营管理意识不强,成本管控工作布置的多,落实的少,材料费用较高,设备修理频繁,还存在一定的浪费现象。下一步要继续牢固树立精打细算过日子的思想,加强项目验收和结算,规范材料领用和使用,加大电气设备维护保养,建立完善内部核算体系,加大对各部门、区队的成本考核力度,计划有“节”,使用有“度”,想尽一切办法让成本可控、可算、可防。

    该矿总经理柳选军表示,通过本次经营分析会,全体干部职工要进一步认清当前形势,把“成本管控”作为“管理提升年”一项至关重要的工作务必落实好、执行好。各部门、区队负责人要明确责任,采取有效措施,执行全过程管控,一边干一边算,并实施严格考核。把任务指标分解到每一个班组,每一个人头上。对于成本超支情况,把问题根源查清楚,仔细分析制定整改措施,对各项措施要坚定不移地执行到位。他还提出了一些具体的降本增效措施,并明确了落实时间和要求。(文家坡矿  徐彦东)

 

编辑:徐超