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2014年工作会专题

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“工作会”大家谈:推动项目研发 强化科技支撑
发布时间:2014-01-08 17:24:28     作者:   浏览量:3428   分享到:
 
推动项目研发 强化科技支撑
集团副总工程师、科技部经理 李继昌
    2013年12月25日集团公司二届二次员工代表大会暨2014年工作会在生产服务中心召开。会上无论是总经理的工作报告还是2014年经济运行方案,都把科学技术管理提到了相当重要的高度,总经理在工作报告中要求我们强化科技支撑,打造科技主导型企业。要依托产、学、研相结合,着重培育自主科技研发能力,力争在矿井灾害防治、煤与瓦斯共采、采掘接续调整、提高单产单进等重点领域和关键技术研究上取得新突破。
    2014年是集团公司党政确定的“接续调整、管理提升年”,在新的一年里,我们科技管理部要进一步调整工作思路,作为公司科技管理部经理,首先从明年科技项目立项、管理入手抓好公司科技管理工作,严把项目立项关,对各基层单位上报项目由公司技术管理委员会组织严格审查,确保计划项目符合美高梅公司实际工作需要,完善项目启动手续,督促抓好项目实施,组织好各级项目验收,力争全年完成计划项目百分之九十以上,积极组织已完成项目的鉴定和报奖,积极组织专利申报,全面完成明年科技管理各项工作。
    作为公司机电副总工程师,既要协助公司总工程师解决好公司机电技术各种问题,理顺机电技术管理程序,严把机电技术关口,使我公司的各项机电技术方案既先进又稳妥,全面适应公司安全生产对机电技术的各项要求。同时协助公司分管领导做好公司机电管理工作,从2013年开始执行的机电例会制度为做好机电管理各项工作提供了良好条件,我将充分利用机电例会与同行们研究公司机电管理的各项有效办法,分析公司各类机电事故,提出事故防范措施,避免同类事故重复出现,总结工作中的成功经验,在公司全面推广。
    从节能减排、矿井辅助运输、机械化打眼、井下防尘等方面入手,积极引进、消化、吸收新技术、新工艺、新设备。进一步提高劳动生产率,降低职工劳动强度,改善职工劳动环境。在2014年工作会上,不管是总经理的工作报告还是公司领导的讲话都把2014年改善职工劳动环境、降低职工劳动强度、提高劳动效率明确提了出来,非常切合公司实际,真正为员工特别是一线员工办实事、办好事,我要在自己的工作范围内尽全力落实,不管是科研项目还是日常机电技术管理落实好领导的要求,真正把好事办好。