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2014年工作会专题

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“工作会”大家谈:加快项目前期和竣工验收工作步伐
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:2729   分享到:
 
夯实基础  强化管理
加快项目前期和竣工验收工作步伐
集团副总工程师、规划部经理 李宗省
    2013年12月26日,美高梅矿业集团召开了二届二次员工代表大会暨2014年工作会。会后规划部全体员工认真学习了执行董事、党委书记李厚志所作的《依靠广大员工、共筑美高梅梦想,为建成最受尊敬的能源化工企业而奋斗》的重要讲话;学习了总经理、党委副书记李孝波所作的《夯实安全、深化调整、提升管理、加快转型,为全面完成2014年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告,学习了党委副书记、工会主席慕生海所作的《转变作风、提升能力,凝聚合力、服务发展,努力推动企业向最受尊敬的能源化工企业迈进》的党委工作报告。通过学习深刻领会了三个报告的精神实质,并对2014年计划目标和工作要求有了清醒的认识,通过学习,全体员工统一了思想,决心创新工作、强化管理,重点从以下三个方面着手搞好工作,确保按期完成2014年各项工作任务。
    一、 创新工作,加快项目核准和竣工验收工作。
    今年前期工作任务是:六月底前完成大佛寺改扩建、小庄矿、两条铁路专用线项目核准,文家坡、孟村矿项目核准报告上报国家发改委,力争完成文家坡、孟村项目核准,9月完成胡家河项目验收工作,完成大佛寺、小庄矿井部分单项验收工作,任务具体而艰巨。为此,应做好以下工作:一是将前期工作提高到讲政治的高度上来,工作人员要有大局意识、责任意识、奉献意识,要分清责任,理清思路,提高工作的主动性和实效性。二是加强业务知识学习,熟悉国家政策性变化,及时补编新的相关文件,核准资料子目要清晰。同时要做好项目前期资料的备份收集工作,作为一项风险管控措施,抓好落实。三是严把上报资料质量关,加强责任心,确保上报文件达到审批要求。四是按照集团公司工作目标要求,制定详实的工作流程和核准资料完成时间安排,理清工作思路,做到任务明确,责任落实到人。按照工作安排和时间节点严格考核,执行奖罚。五是充分利用北京联络处平台,加强与国家有关部委的沟通,增强服务意识,加大联络力度。及时了解掌握国家煤炭开发相关政策和发展动态,从国家煤炭发展需求产能稳步增长的良好势头中找契机,从良好的人脉关系中找机会,抓住一切可以利用的关系和机会,积极推进公司项目路条和核准工作
    二、强化管理,认真做好2014年计划安排和统计工作。
    2014年基本建设投资349310万元,时间紧,任务重,计划统计人员要经常深入基层调查研究,了解和掌握煤炭生产、项目建设第一手资料,及时编制下达公司月度煤炭生产和项目建设计划,有效指导企业生产经营活动顺利开展;及时向省煤监局、陕煤化集团、咸阳市统计局等部门报送各类统计报表,确保统计报表准确。另外,要组织举办全公司计划统计人员业务分析写作方法培训班,提高有关人员业务能力和水平。
    三、转变工作作风,务实重干,服务基层,确保造价有效控制。
    一是加快预算审批速度,加班加点,针对预算管理中存在问题,制定针对性措施,解决预算滞后现象,确保建设顺利进行。二是继续开展好预(决)算审批会战工作,加快四个竣工验收项目预决算审批步伐,每周对预算(决算)审批情况进行通报,并及时解决存在的问题。三是加强工程材料价格管理,建立健全材料价格进货台账,按季度组织公司相关部门对地材价格进行审查,做到每半年向工程造价管理站报批一次,确保预算价格反映工程与实际,合理确定造价。四是做好胡家河、小庄矿井由基建型矿井向生产型矿井转变过程中的造价管理工作。
    总之、规划部全体员工决心紧紧围绕2014年工作任务和目标,将以集团工作会精神为指导,调动一切积极因素,更加努力地工作,迎难而上,提升管理,为美高梅集团又好又快发展做出应有的贡献。