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2014年工作会专题

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“工作会”大家谈:坚持服务一线 规范工程管理
发布时间:2014-01-09     作者:   浏览量:3210   分享到:
 
明确目标任务  落实管理责任
坚持服务一线  规范工程管理
集团工程管理部经理 周朝阳
    公司二届二次员工代表大会暨2014年工作会已圆满结束,会议客观、全面总结了2013年工作,确定了2014年工作的指导思想、工作思路和目标任务,确定2014年为“接续调整、管理提升年”。面对新形势、新要求,工程管理部2014年将围绕公司重点工作开展工作。以小庄矿井5月底联合试运转、胡家河矿井及大佛寺二期项目验收、孟村和文家坡矿井建设目标为重点,狠抓工作落实、强化管理,全力以赴完成公司基本建设工作任务和目标,2014年重点抓好以下几方面工作:
    一、转变工作作风,提高服务意识。2014年围绕公司“接续调整、管理提升年”开展各项工作,真抓实干,虚心学习,不断提高业务知识及专业技术水平;不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,深入现场为基层服好务。
    二、持续对标管理,提升管理水平。以开展对标管理工作为载体,推进项目精细管理,提高基本建设管理水平。
    三、严格基本建设月度计划审核、落实和考核。针对公司的全年计划,制定出各项目的里程碑计划,然后逐月分解,明确每月的关键节点,责任到人,月度考核时,将里程碑计划、关键节点、投资完成、安全、质量、工期、文明施工等方面全部纳入考核内容,严格执行公司制定的考核办法。
    四、围绕小庄矿井5月底联合试运转、胡家河矿井及大佛寺二期项目验收、孟村、文家坡矿井建设目标,落实目标责任,落实施工力量,把任务分解到日、旬、月,确保全年计划按期完成。
    五、强化过程管理,严格执行管理流程。
    继续做好设计方案审查—施工图纸会审—施工过程监管—竣工验收的工作流程。坚持未经过设计方案审查的工程不得出施工图,着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理,从源头上把好关,控制重大隐患的产生。施工过程中必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工,切实加强工序检查和控制,主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容,安全设施与主体工程必须同步建成,工程质量必须达到规定要求;强化竣工验收管理,严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作,未经竣工验收的项目,不得投入使用。
    六、开展工程后评价工作。
    对已经投入使用的工程,广泛征求使用者的意见和建议,跟踪工程使用情况,分析原因,形成工程后评价报告,为以后同类型工程的建设提供参考资料。
    七、继续推广先进经验,提高基建矿井单进水平。
    在基建矿井继续推广液压耙装机和机载前探支架,学习大佛寺矿等掘进面的先进管理经验,采用样板引路,以点带面的方式,提高基建矿井单进水平。
    八、开展矿建施工单位评比活动。
    在每月月末验收时对每个掘进头在进尺、安全、质量、资料管理、文明施工等方面进行综合评定,然后进行排名,选择模范单位作为管理先进示范,形成创先争优的局面,带动工程管理上新台阶。
    九、开展文明工地评选活动,推动绿色施工。
    按照公司的文明施工管理办法、创建绿色施工的要求,组织进行评选,符合条件的推荐申报省级及以上文明工地、绿色文明安全工地,为绿色矿区做贡献。
    十、继续坚持现场办公制度。
    继续深入基层进行现场办公,坚持与矿业公司、监理、施工单位一起会签的制度,把现场办公做扎实,真正做到服务基层。
    十一、继续做好资料管理工作
    严格按照公司资料管理的要求,明确责任人,各分公司和监理每月不少于两次、公司部门不少于一次对资料的收集整理情况进行检查,做到资料与工程同步,为各单项工程的验收、项目整体的验收做好充分的准备。
    总之,2014年是美高梅集团攻坚克难的一年,也是充满机遇和挑战的一年,我们有信心、有决心在公司党政的坚强领导下,在各部门通力配合下,扎实工作,小庄矿井5月底联合试运转、胡家河矿井及大佛寺二期项目验收、孟村及文家坡矿井建设目标一定会按期完成。