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【他山之石】为什么推行内部市场化?
发布时间:2016-09-13     作者:   浏览量:3180   分享到:
    编者按:今年以来,集团公司把内部市场化建设作为一项重点工作强力推进,下发了《关于推进各矿井单位开展内部市场化的通知》,开展了业务培训和宣贯活动,目前内部市场化建设工作积极推进中。但是,什么是内部市场化?为什么推行内部市场化?怎样推行内部市场化?等等这些问题都是我们迫切需要解答的。本文援引兖矿集团内部市场化经验做一简要解释。欢迎公司各单位内部市场化主管领导和专业人员来稿,深入探讨,进一步推进内部市场化。
   
    为什么推行内部市场化?
    一是能够解决内部收益率问题。市场机制的力量是无穷的。大家都了解经济学原理中内部收益率和外部收益率的问题。只有劳动成果和劳动质量直接挂钩,才能解决内部收益率问题,内在收益率越高,内在积极性就越高。从企业岗位讲,只有浪费材料减少个人工资、节约材料增加个人工资,才能最大限度提高内部收益率,提高工作效率。内部市场化机制事关职工切身利益,能最大限度提高内部收益率,充分调动内在积极性,激发无限的想象力和创造力。市场化建设的后期每名员工都能创造性地开展工作,真正做到了以矿为家。
    二是能够解决大企业病的问题。国有企业普遍存在用人多、效率低等突出问题,“花公家的钱、办公家的事”是效率最低的工作模式。民营企业“花自己的钱、办自己的事”,挣钱是自己的,完全实现利益的高度统一。目前,企业目标与职工挣钱目的不一致,带来的矛盾比较突出,工作效率低下。通过建立市场机制,把 “花公家的钱、办公家的事”变成 “花自己的钱、办自己的事”,能够解决人员多、效率低的问题,最大限度降低成本、提高效率,推动企业走出困境、渡过难关。
    三是能够解决行政命令解决不了的问题。内部市场化建设是一项管理手段,是一套管理体系,能够解决行政命令、国有体制无法解决的问题,提升企业管理水平。比如煤炭售价高低考核,需要建立市场化体系,实现内部市场化与外部市场化无缝连接。