美高梅网址

内部市场化专栏

首页 > 专题 > 内部市场化专栏
【工作动态】铁运分公司以“价格”为纽带试行内部市场化
发布时间:2016-09-21     作者:   浏览量:2558   分享到:
    两条铁路专用线自2015年先后投运以来,铁运分公司科学合理组织安全生产,保质保量地完成承认车装车任务,历时一年多,积极寻求符合企业自身特点的有效运行模式,积极响应美高梅公司推行内部市场化管理、治亏创效的工作要求。
    该公司安排专人推行内部市场化工作,主要从以下几个方面入手,一是自7月底,接管工务、通信设备维护后,详细分析、研究工务维护工作内容,列出两个大项、28个子项对维护工作内容进行模拟考核。通过市场调研,分别从人工、材料、设备等方面进行了细化测算,完善价格体系,作为胡家河(孟村)站工务维护工资结算依据。为了体现“一岗多责”,减少人员配置,员工充分利用不装车时间,对工务设备进行日常检查和养护维修。二是积极研究制定按吨煤对两站结算绩效工资,实现分公司—车站、车站—班组、班组—个人的三级市场结算体系。采用多劳多得的工资分配方式,充分调动员工的积极性,从而提高劳动生产率。
    目前,铁运分公司正在逐步试行以上措施,对不完善措施及时修正。(铁运分公司经营管理部)
 
编辑:徐超