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【工作动态】实实在在的进步 日新月异的变化——胡家河矿推行内部市场化管理纪实
发布时间:2016-09-26     作者:   浏览量:2522   分享到:
    2016年初,煤炭价格跌落十年来最低点。煤炭企业遭遇了前所未有的寒冬,市场形势严峻而冷酷。美高梅公司党政积极应对,组织各矿井对标学习同行业优秀企业的先进管理经验,从7月份开始正式在各矿井推行内部市场化管理,下发了建立内部市场的文件,举办了煤矿企业内部市场化管理专题讲座,公司成立了内部市场化工作督导小组,将内部市场化管理作为后半年的重点工作来抓。
组织人员外出对标
    胡家河矿积极推行上级决策,从人力资源管理部、企管规划部、生产技术部、通风管理部抽调专业人员,于7月5日成立了胡家河矿内部市场化办公室,将内部市场化工作扎实开展起来,经过近3个月的努力,取得了一定的成效。
    胡家河矿首先确定了“先试点、再全面推广”的路线,先后在运输队、综掘一队、皮带队、综采队、防冲队、综掘四队逐步推广内部市场化管理,设置人工费用、电力消耗、材料消耗、运输(吊装)费用、加工(维修)费用五个单元,将每个生产环节按照工序分解制定综合单价,单价中涵盖五大成本单元,将成本消耗与职工工资挂钩全额转换,用经济手段促使生产成本降低,提高人员工效,在保证职工收入稳定的同时提高企业的总体效益。
内部市场化讨论会
    内部市场化用经济手段来代替行政指令,让职工在思想上从“要我干”变成“我要干”,从“省下的是矿上的”变成“省下的是自己的”,从“干多干少无所谓”变成“干的多就赚得多”,从“随便干”变成“算着干”,将成本控制细化到每一个工作单元,落实到每一个基层职工;调动职工工作的积极性和成本节资的主观能动性,将成本节约落实到生产的每一个细节,从而积少成多、集腋成裘,实现企业效益的最大化。
现场交接运料单
    开展内部市场化管理以来,胡家河矿各个方面都发生了可喜的变化。胶轮车再也没有空跑、半车跑了,再也没有杂乱放置的生产材料了,可以复用的托盘再也不会出现在原煤里了,再也没有浪费掉的拌和料了,再也没有慢悠悠等着下班的人员了,从管理干部到基层职工,从行为到思想都发生了“翻天覆地”的变化。职工都开始关心今天干了多少活,用了多少料,综合结算后可以赚到多少钱,这些实实在在的变化,结果就是材料成本降低了,胶轮车车数降低了,燃油消耗降低了,生产进度加快了,企业效益提高了,职工工资得到了有效保障。
    内部市场化管理是一切变化的源头,是成本节约的良方,是企业发展、管理水平提升的必由之路。要扎扎实实地将内部市场化管理推行下去、细化下去,用内部市场化来提升管理水平,增长企业效益,为公司的稳步发展提供源源不断的动力。(胡家河矿  权小鹏  陈东)
在区队宣传内部市场化
 
编辑:徐超