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【工作动态】大佛寺矿深推内部市场化管理激发内生动力
发布时间:2016-09-28     作者:   浏览量:3252   分享到:
    面对煤炭市场的严峻形势,大佛寺矿把深推内部市场化管理作为深化改革的重要推手,用市场化管理“无形之手”传导市场压力、激活内生动力,切实提升了矿井经营管理水平。该矿以构建明确市场主客体、制定价格目录、建立计量平台、规范结算程序为主要内容的内部市场化纵向管理体系为目标,积极建立适应矿区内部市场化管理的运作模式。
产量内部市场化
    加强宣传,统一思想,形成共识。该矿充分利用矿区橱窗、广播、公寓楼视频、LED屏等多渠道进行大力宣传,营造氛围,及时召开党政联席扩大会议、中层管理干部大会、区队干部材料员座谈会,广泛宣传内部市场化的重大意义。与此同时,通过美高梅大讲堂内部市场化培训学习,组织相关人员奔赴亭南煤矿对标学习,先后召开5次专题会议进行探讨交流,吃透精神、明确工作思路,制定下发了大佛寺矿《内部市场化管理模式初步实施方案》,统一了思想,明确了目标任务和实施步骤。在确保管理层凝聚共识的同时,安排专职培训人员,利用周三学习时间,对14个区队进行了6场次的宣讲培训,提高了员工对内部市场化的认知,形成推进工作的强大合力。
胶轮车内部市场化
    健全制度,形成体系,规范运行。该矿成立了内部市场化管理领导小组,配备办公室主任,抽调8名专干,设立内部市场价格管理委员会、经济仲裁管理委员会、结算中心,建立健全了《内部市场化结算管理办法》《内部市场化经济仲裁管理办法》《内部市场化单项工程管理办法》等8项制度,形成了煤炭产品、物资材料、资金、用电、修理加工、人力资源六大市场体系。实行三级市场运作,一级市场是矿业公司对基层生产单位(区队、车间)结算,二级市场是基层生产单位与下属班组结算,三级市场是班组与职工个人或岗位的结算。
回收复用内部市场化
    制定单价,严格考核,刚性执行。该矿将经营预算总目标全面分解落实成工资、材料、电费、修理费等各项具体指标,根据预算产量、进尺、工作量等,测算出预算价格,作为内部市场结算价格。截止9月底,该矿收集近三年历史数据资料,测算确定了各类工程材料消耗定额369种、电力消耗定额78种、人力劳动定额915种、加工维修定额264种,共计1626种定额,确定出各类材料计划单价2564种,抽掘采及辅助单项工程综合单价148种。通过内部市场化运作,把预算指标分解落实到区队、班组直到个人,实行日清日结,严格执行材料节超与工资相互转化,激发全体员工的成本效益意识。
    截至目前,该矿单项工程单价测算覆盖率达到70%,计划10月份在全矿所有区队开始实施运行,在运行过程中不断充实完善价格体系,进一步建立完善二级、三级市场,保障内部市场化健康有序运行。(大佛寺矿  李科院  田文龙)
用电内部市场化
 
编辑:徐超