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【工作动态】深挖内潜 降本增效 文家坡矿提高经营管理水平
发布时间:2016-11-16     作者:   浏览量:2700   分享到:
    今年以来,文家坡矿牢固树立一切成本皆可控的理念,坚持以“精细管理、挖潜增效、紧收开支”为主线,遵循“事前预算、事中控制、事后分析”的成本费用管理原则,细化各项可控成本费用指标,规范考核奖罚程序,着力提升经营管理水平。
    一是强化成本管控。该矿以降低成本为重点,建立了由财务部门牵头,以生产技术部门为中心的成本管控体系,对矿井建设进一步优化设计、开拓布局、施工组织和质量监督,从源头上控制投入,把成本降下来,把效益提上去。同时建立完善区队班组成本核算体系,持续将区队工资与材料消耗节超相挂钩,并将成本指标细化分解到班组、个人,做到人人头上有指标,从而增强员工个人成本意识。该矿还合理调配主要设备运行时间,严查办公生活区域长明灯、大功率用电器使用情况,节约电费支出约80万元。
    二是增强外委单位管控能力。该矿理清管理思路,将外委单位纳入到公司统一管理之中,把强化项目过程和目标管控作为提升管理的重点,对矿建和安装项目单位,根据生产进尺、安装进度、安全质量、施工力量配置等实际工作,严格考核施工费用结算。对洗煤厂、物业公司等单位制定出台专门的管理制度,细化考核内容,重新定岗定员,尤其是在材料消耗、设备管理、维修费用等方面进行定额管理,超额自负,并对相关责任人进行处罚,切实降低运行成本,全年预计可节约资金120余万元。
    三是积极推进“零库存”管理模式。该矿强化物资材料的管控,不断规范材料计划审批、领用程序,加强材料使用跟踪管理,加大回收复用工作力度,杜绝物资材料浪费。该矿取消了区队材料库,设立井口物资超市,实现了物资材料统一申请、统一领取、统一管理、统一回收的管理模式,大幅提高了物资材料利用回收效率。各区队还建立完善了修旧利废、回收复用管理制度,鼓励使用废旧物资材料,最大程度上降低成本,全年预计相对节约资金约300万元。
    四是严控非生产性费用支出。该矿在审批手续上下功夫,严格执行公务招待和差旅费标准,公务车辆使用也严格执行审批制度,同样行程情况下尽量安排同一辆车,减少车辆使用率。在后勤物资、零星材料采购方面执行比价采购制度,本着能省则省的原则,将非生产性费用支出控制在最低限额,截至9月底,节约费用支出7万余元。(文家坡矿  徐彦东)
 
编辑:徐超