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【推树美高梅之星】不忘初心 砥砺成锋
发布时间:2017-02-28     作者:   浏览量:3126   分享到:
不忘初心  砥砺成锋
——记美高梅集团2016年度先进区队胡家河矿综掘一队
    胡家河矿综掘一队成立于2012年3月,全队现有职工92人,担负着井下巷道的掘进和其他施工任务。自建队以来,该队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化现场安全管理,开拓进取,2016年,该队在掘进任务、内部市场化管理、质量标准化、安全管理等方面均取得了优异成绩,为矿井发展做出了积极贡献。
 
 
攻坚克难,努力完成掘进任务
    2016年,该队顺利完成了矿业公司安排的各项任务。在402102工作面泄水巷的掘进过程中,面对地质条件多变、顶板破碎、巷道压力大等困难,特别是相对于以前掘进的401102运输巷和401105工作面运输巷,402102泄水巷不仅仅是工作面迎头压力大,后巷的压力显现更加明显,出现了严重的顶板下沉和底臌现象,锚杆锚索断裂频繁,全队干部职工迎难而上,不断创新施工工艺提高操作技能,顺利完成了泄水巷掘进任务。
    完成402102泄水巷的掘进之后,又负责运输巷反掘的任务。运输巷相较于泄水巷,顶底板的变形更加严重,在36处施工的过程中巷道多次架设U型棚进行二次加固支护。该队接手后,积极落实防冲击地压措施,每天八点班按时施工迎头爆破卸压,坚持“不卸不掘、强卸强支”的方针,保证超前卸压,从而实现了运输巷月均进尺170米的好成绩,并于12月5日顺利贯通。
内部管控,积极推行市场化管理
    从2016年8月份起,该队开始实行内部市场化管理。全队在工时利用、材料成本控制、结算流程、职工积极性及收入等方面都发生了很大的变化。该队进一步细化验收制度,制定了详细的验收标准,每一项工作明码标价、奖罚明确,严格结算,班清日结,让每一位员工当班便能核算自己的工资,大大提高了工作积极性,保证进尺月月超额完成。
    通过市场化运营,按现有人员,除了保证迎头掘进人员外,富余人员承担杂活施工,不仅提高了员工的积极性又增加了区队效益,杜绝了员工混日子的思想,树立了“没有工作量就没有工资”的意识,促使员工正常出勤学技术、比贡献。通过市场化运营的实施,材料成本的结余直接转换为工资,这些好处都显而易见,职工看得见就能省得出,促使员工成本控制意识逐步提高。实施市场化运营以来,综掘一队月月材料、成本有结余,员工受到了极大的鼓舞.
狠抓质量,打造精品工程
    施工期间,该队狠抓工程质量,严格控制巷道成型,对支护中锚杆打设按间排距施工,上尺上线,确保成排成行。综掘时,严格要求掘进机司机按设计轮廓割煤,确保巷道成型,支护时严格按作业规程要求施工,每班设验收员对支护质量进行检查,发现不合格的当班必须整改。不论多么复杂的地质条件综掘一队还是坚持干标准活,保证一次成型不做返工工程。
    质量标准化工作是繁琐的,在推行的初期并没有得到职工的认可,但是通过区队管理人员的宣传和讲解。全队上下统一思想,狠抓落实,从点点滴滴做起,从缆线、管路、风筒吊挂方面做起……高标准,严要求,精心打造出了402102泄水巷精品掘进工作面。与此同时,该队大力推行精细化,每项工作都落实到个人,做到事事有人管,每台设备都有人检修。对每项工作按环节细分,将每个环节都落实到个人,将每台设备安排专人检修和维护,材料和工具设专人进行登记发放,做到大到一台锚杆机,小到一个螺丝发放到个人,真真切切做到不浪费,大大节约了施工成本。
严防死守,确保安全生产
    该队充分利用每周的学习时间,组织职工学习美高梅集团及胡家河矿有关安全生产方面的通报,广泛总结吸取经验教训,积累更多处理问题的经验。在保证生产进度的同时,从区队管理人员到普通职工,人人讲安全、人人学安全,始终将安全工作放在重中之重。从班前会的安全确认到互保联保的签订,再到井下的岗位操作过程控制,从区队跟值班领导到各班组长再到普通员工,全面筑起一道安全之墙,彻底将安全隐患扼杀在摇篮之中。通过全队干部职工的不懈努力,该队2016年顺利实现了安全无事故。
    在新的一年里,在新的任务和挑战面前,综掘一队干部职工纷纷表示,将再接再励,为全面完成胡家河矿2017年的掘进目标奉献力量! (胡家河矿  李轲)
 
编辑:徐超