美高梅网址

推树美高梅之星

首页 > 专题 > 推树美高梅之星
【推树美高梅之星】立足岗位显身手 敬业奉献排头兵
发布时间:2017-03-15     作者:   浏览量:2565   分享到:
【推树美高梅之星】立足岗位显身手 敬业奉献排头兵
——记生产服务中心采掘机械修理车间泵站维修班班长弥宏刚
 
    说起生产服务中心采掘机械修理车间泵站维修班班长弥宏刚,中心许多员工都会翘起大拇指称赞道:这个身怀绝技的“老弥”不简单,靠实干练就了一身绝技。弥宏刚可谓名符其实,2011年至今,先后荣获美高梅公司手指口述示范岗、职工技术比武大赛三等奖、先进工作者;生产服务中心优秀班组长,技术比武第一名;带领班组两次荣获生产服务中心先进班组,用实干奉献诠释出最美青春。
不做则已  做就最好
    在这一系列荣誉的背后,谁能想到,弥宏刚是从一名保险业务员改行而来,从对机械设备的一无所知到现在的技术能手,也许只有他才能体会其中的艰辛。2003年,在保险公司做了3年业务员的他,通过一个偶然的机会,转行到机械加工行业。上班第一天,西装革履的他找不到自己的办公室,当询问师傅办公室在哪的时候,师傅说:维修现场就是你的“办公室”!此时的他才意识到自己已经转行到机械加工行业。天生好学的他,从钳工学徒做起,一点一滴弥补专业上的欠缺。为了尽快掌握钳工业务知识、提高操作技能,他上班时给师傅打下手,利用午休和下班时间自己摸索和实践,晚上则自学钳工基础知识。功夫不负有心人,经过半年多时间的不断努力,他快速成长为一名合格的机加钳工,不但掌握了钳工常用的基本技能,而且还能熟练操作多种机床,能独立自主地完成工件的加工。
    2011年,弥宏刚来到生产服务中心,同年生产服务中心进入试运营阶段,开始承揽维修业务。从未接触过煤矿设备的他被安排负责维修乳化液泵站,虽然已经有了一定钳工的基础,但是面对陌生的乳化液泵站,他再一次自购书籍、找来了设备原理图及相关资料,边学习、边研究,熟悉设备状况,研究乳化液泵站维修中容易出现的问题,在不断摸索下,硬是把拆得七零八乱的几千个零部件组装成了乳化液泵站,并一次调试完成,获得中心上下的认可。五年来,他积极参加相关部门组织的专业理论知识培训,工作之余努力学习计算机统计、班组管理以及矿山综采设备维修等与工作相关的专业技术知识和文化知识,努力提高自身修养、完善自身素质建设,已经成为生产服务中心乳化液泵站维修“大拿”。
提升素质  率先垂范
    弥宏刚知道言传不如身教,喊破嗓子不如做出样子的道理,他凡事以身作则,率先垂范,坚决做到不利于安全、不利于工作的话不说,不利于安全、不利于工作的事不做,带头遵章守纪,按章作业,平时工作任务再紧、再重不忘安全,要求班组员工做到的自己首先带头做到,用自己的实际行动和表现去影响和带动全班员工。
    针对部分班组员工文化水平低,心理素质较差的情况,身为班长的他,坚持言传身教,针对班组员工普遍为院校毕业的青年学生的情况,弥宏刚首先和他们谈心,了解他们的技术能力,然后针对每个人的文化程度,技术等级以及爱好特长,制定具体措施,带领班组员工学习设备维修知识、了解设备运行原理,分头攻关,对设备分解,研究产生问题的原因,对症下药,寻找最好的解决办法。通过对几种常用设备经常出现故障进行探讨、学习、交流,使班组成员增进了对矿用机械的了解,积累了维修经验。
    与此同时,他带领员工心往一处想,劲往一处使,鼓励员工爱岗敬业,忘我奉献。以班组为家,踏实苦干,在工作上兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,认真完成每一项任务。在遇到难题时虚心向领导、同事学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽,在班组形成齐心协力干工作的良好局面。2013年、2015年泵站维修班两次被生产服务中心评为优秀班组。
严抓安全  防微杜渐
    安全是煤矿企业的工作核心,没有安全就没有企业的经济效益。在日常的工作中,弥宏刚总是要求班组员工把安全放在第一位,时刻保持清醒的头脑,他从完善班组内的各项规章制度入手,在班组内认真开展安全技术培训工作,每天坚持班前开会,安排当班工作,分析上安全管理上存在问题,强调安全注意事项,对员工进行安全状态确认;班中召开会议,对工作中出现的新问题共同探讨,做到各抒己见,去异求同;班后召开会议,总结当班工作,按照每个人工作情况进行点评。这样使员工每一个工作日都很充实,明白了自己每天都该干什么和干了些什么,存在哪些问题需要引起注意,安全上哪些细微的环节容易引发事故等。他坚持每周召开一次班组会议,全面总结上一周的安全工作存在的问题,对下周在安全工作需要注意的问题及时指出,并提前向员工告知解决方案,有力的保障设备的维修、调试、运转安全。同时根据车间总体安排,在班组内还开展了长期的安全作业竞赛活动,对能发现安全隐患的予以表扬奖励,对“三违”行为进行处罚。几年来,班组未发生一起安全事故,真正做到了安全生产。
分配合理  消除疑虑
    在班组工资二次分配方面,弥宏刚始终坚持工资分配向苦、脏、累和技术含量高的工种倾斜,他把工资分配方案拟定好后,交由班组员工一起讨论,广泛征求意见,得到员工一致同意后正式执行。班里员工对干什么活,能拿多少工资心里都有底,班组这种多劳多得、按劳分配的原则充分调动了员工工作积极性,有效推动了班组工作正常开展。弥宏刚经常说,“上班就是为了挣钱,挣钱就要多干活,付出与回报总是成正比的!”这种制度极大增强了班组凝聚力和战斗力,正是因为有着这样严格要求和合理分配原则,2016年,他带领泵站维修班完成5套共计80多台泵站的维修任务及20多台液压设备的维修,优质高效地完成了中心下达的各项工作任务,得到大家的一致好评,并以优异的表现被评为美高梅公司2016年度先进工作者。
    信念决定行动,弥宏刚就是这样,在思想上,一直珍视现有的工作环境,以能为中心做出应有的贡献为己任;在工作上,认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,使自己的业务水平不断提高,并积极发挥带头作用,勤恳努力、服从安排,以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则,确保自己所从事的工作让领导放心、让客户满意,让员工信任。(生产服务中心  马星星)
                               编辑:弯桂清