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学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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【展望2017】王冠民:凝心聚力开拓创新
发布时间:2017-02-23     作者:   浏览量:3530   分享到:
为打造陕西丝绸之路经济带文化产业而奋斗
陕西大佛寺投资开发有限公司董事长 王冠民
    在刚刚结束的美高梅集团二届五次员工代表大会暨2017年工作会上,公司总经理、党委副书记李孝波作的行政工作报告和执行董事、党委书记李厚志的总结讲话,既准确研判了当前形势,又为我们指明了工作方向。2017年大佛寺景区建设项目将全面进入实施阶段,我们的总体工作思路是:“以加快项目建设为中心,以前期准备及开工为重点,以强化协调沟通为基础,以控制投资成本为前提,以规范运营挖潜增效为目标,狠抓基本建设管理工作”努力完成全年各项任务目标。
    一、突出各项工作重点,明确任务分工。
    2017年公司将紧紧围绕景区项目前期工作,进一步梳理完善工作流程,理顺工作程序,结合合资公司特点,细化工作分工,夯实部门责任,强化绩效考核,建立起办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体系。
    二、加强沟通协调力度,确保项目建设有序推进。
    大佛寺景区建设项目前期工作涉及内外协调衔接环节多,各项工作程序内外纵横交错,公司将加强与地方政府与设计单位沟通协调,加快项目前期手续审批,及时完成项目各项设计工作,确保项目前期各项工作有序开展。
    三、加强项目管理,严把管项目管理程序。
    严格执行陕煤化集团、美高梅集团公司《项目建设管理办法》《合同管理办法》等有关规定,坚持做到“公正、公平、公开”。一是高度重视和强化全面预算管理,层层分解落实预算目标,实现与管理过程的有机结合,建立健全制度体系,加强全过程管理,切实提高全面预算管理水平。二是在施工过程中,安排专人负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管,建立完善会议、例会制度;同时根据集团公司施工资料目录内容,按时报验进度资料,积极为工程竣工资料审计工作创造良好的条件,确保公司基本建设工作正常运行。
    四、加强安全质量管理,打造精品建设工程。
    工程项目建设中安全与质量是工程项目的基础,在加快项目建设过程的同时,始终坚持把安全质量放在第一位,做到统筹兼顾,突出重点,加强协调,整体推进,大力提升基本建设管理水平。
    一是建立健全安全质量管理制度,制定保证措施,落实工程安全质量责任制提,并督促措施在现场的有效落实,确保安全质量保证体系良好运行。
    二是认真进行图纸会审,做好技术交底,为顺利施工打好技术基础,确保做到按图施工,按规范施工。
    三是严格按照集团公司招标管理办法选择有资质、有能力的施工单位施工,从施工队伍选择方面对工程质量予以保障。
    四是严格对原材料和半成品质量进行控制。进场原材料实行甲方、监理和施工单位三方共同现场验收制度,并及时取样送质检站复检,确认合格后方可使用。
    五是严格执行隐蔽工程现场验收制度。针对隐蔽工程验收环节,实行人员现场跟班和旁站,随时对隐蔽工程质量进行抽查监督并留下影像资料。
    六是定期组织安全质量大检查,对施工现场进行全面细致的排查,发现影响安全、质量的问题,及时下发隐患通知,并落实专人现场督促整改。实现安全质量隐患闭环管理,加强重点工序和部位的三方跟班验收。