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学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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【展望2017】王耀亭:奋力开创生态公司建设工作新局面
发布时间:2017-02-23 11:04:31     作者:   浏览量:3384   分享到:
不忘初心    牢记使命
坚守责任    忠诚担当
---------奋力开创生态公司建设工作新局面  王耀亭
    2016年12月30日,公司隆重召开二届五次员工代表大会暨2017年工作会,党委副书记、总经理李孝波所作的行政工作报告,客观全面的总结了公司在2016年稳妥应对市场变化所取得的显著成绩;以“三个没变”、“两个共识”和“一个战略”多方位对2017年的经济形势进行分析,以“五个不足”深刻剖析我们在管理方面存在的薄弱环节,以“六大比较优势”鼓舞和激励美高梅人坚定对发展的信心和决心;以“九大主要目标”对2017年的工作进行总体安排,为我们今年的工作开展指明了方向。执行董事、党委书记李厚志的重要讲话更使我们对公司发展过程中存在的“五大矛盾”有了更深刻的认识,只有坚持“两个并重”、抓住“两个关键”、打造好“三支队伍”才能从根本上破解美高梅公司发展的瓶颈。
    多位领导在会议中多次提及“矿区职工住宅”建设工作,足以说明公司对民生福祉的重视。作为生态建设分公司的负责人,倍感任务光荣而艰巨。我们一定会不忘初心,牢记使命,坚守责任,忠诚担当,奋力开创生态公司建设工作新局面。
    围绕本次会议精神,结合生态分公司的实际,2017年我们将重点做好以下几方面的工作:
    一、明确工作思路,有条不紊地开展项目前期各项工作
    1、可研报告的修改编制工作:
    可研报告的修改编制工作程序繁杂且任务艰巨,尤其是使用沉陷搬迁资金的项目,我们将会严格按照国家开发银行的要求,通过调查摸底弄清各个矿井中长期搬迁计划及各类搬迁户的安置方式,如实提供各类安置方式的户数及安置地点,并寻求彬县政府提供各类有关沉陷搬迁的政策文件,给可研报告的修改编制工作提供基础资料。
    2、详规的编制工作
    详规编制是否及时直接影响后续的初步设计及施工图设计,因此我们将会积极争取时间,和彬县政府积极协商,争取春节后让初勘队伍进场进行地形测绘和地基勘察,拍摄现状照片,力争6月份完成土地征用工作,为详规编制创造条件。
    详规编制必须提供:(1)符合控制性详细规划的地块;(2)符合规划要求的现状数字化地形图图纸及初步勘察资料;(3)现状环境照片;(4)建设项目用地证明文件;(5)项目建议书;
    3、初步设计和施工图设计工作
    详规编制完成通过评审后,需要较长时间才能完成初步设计和施工图设计,该项完成后才能进行各个专业的图审、报建及招投标。
    4、适时完成土地预审、环评报告、规划审批等相关手续。
    上述各项工作紧密相连,环环相扣,要求我们必须有明确的工作思路,保持清醒的头脑,踏踏实实做好各项基础性工作,确保该项目前期工作顺利进行。
    二、严格按程序管理项目,确保该项目实施符合相关规定
    沉陷搬迁项目是享受国家开发银行利息贴补的贷款项目,开发银行出资20%,公司自筹资金80%,项目竣工验收时要经过严格的审计,管理过程稍有疏忽就会造成难以挽回的损失。因此要求我们管理者从资金使用、招投标手续的完善及规划手续的报建、设计变更及现场签证、造价管理、竣工验收等方面要按照集团公司《国债项目管理办法》、《基本建设项目管理办法》严格控制,规范管理,为以后的竣工审计打下坚实基础。
    1、资金管理方面
    沉陷资金的使用管理要严格把关,严格审核资金支付流程,严格做到专款专用,不挤占、不挪用;完善资金支付手续,做到资金支付“透明化”;建立资金支付台账,做到资金支付有理有据,有证可查,确保资金使用合理规范。
    2、前期设计方面
    前期设计一定要配专业人员跟进,对每个关键环节要严格把关,多组织评审,多收集合理化建议,做到设计精细化、户型经典化,严防在施工过程中设计变更满天飞。
    3、招投标管理方面
    做好招标文件技术要求部分的编制工作,编制人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价或(设备)质量的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,并在招标文件中予以注明。严格执行集团公司制定的《招投标管理办法》,做到手续齐全完整。
    4、现场管理方面
    严格按基本建设程序管理,施工管控必须以施工蓝图和招投标文件为依据,严格控制设计变更,尽量减少现场签证,做好投资控制工作。
    5、资料归档方面
    严格按照集团公司《档案工作管理办法》要求整理、收集相关资料,为工程竣工决算(审计)提供详实资料。
    三、以人为本,强化责任,提高员工业务技能
    生态建设分公司是一个新的转型公司,人员的业务素质参差不齐,过去我们只是一个或两个部门,主要承担的是监管业务,现在转型成为一个公司,不仅要管还要干;管理角色的转换还需要一个过程,管理团队还处在磨合期,这就要求我们必须根据目前员工队伍的总体情况,在教育、管理、培训、使用上下功夫,因材施教、扬长避短、各尽所能。通过会议、座谈、培训等形式扎扎实实开展“转变工作观念、转换工作角色、提高业务素质、提升管理水平”活动,以时不我待的紧迫感尽早适应新的岗位,投入到新的工作当中。
    同时要积极引导员工,增强责任感和使命感。生态建设分公司的工作关乎矿区广大员工能否安居乐业、关乎矿井采区的沉陷居民能否顺利搬迁、关乎矿井能否顺利通过环保验收、能否顺利取得矿井生产许可证,这不仅是一项重大的民生工程,又是一项涉及矿井安全生产的重要工程,因此任重而道远。要求每位员工根据自己的分工,制定岗位职责,明确责任,做到每个关键环节处处有人管,处处有人抓,形成上下齐抓共管的良好局面,努力为完成2017年的工作任务做出个人应有的贡献。