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学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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【展望2017】李宗省:科学管理 提质增效 促进企业转型发展
发布时间:2017-02-23     作者:   浏览量:2552   分享到:
科学管理  提质增效
促进企业转型发展
公司规划发展部经理  李宗省
    美高梅公司2017年工作会已于2016年12月30日顺利召开,会议明确了全年的工作目标和任务,确定2017年的工作主题是“安全为基,接续为先,提质增效,转型发展”。规划发展部组织全体员工认真学习领会、深入贯彻落实。在新的一年里,部门全体员工将紧紧围绕公司年度各项目标任务,科学管理,提质增效,促进企业转型发展,以项目核准及竣工验收工作为重中之重,着力做好以下工作:
    一、紧紧围绕项目核准与竣工验收开展工作
    2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年。当前煤炭产业正在深化调整,优化产能,淘汰落后产能。我们必须增强紧迫感,紧紧把握国家政策,争取在项目核准与竣工验收工作中尽快取得突破性进展,使公司实现合法建设、依规生产、有序发展。
    (一)项目核准及竣工验收的工作目标
    1.一季度完成小庄矿、孟村矿的项目核准工作;2月底完成胡家河(孟村)铁路专用线项目核准工作;6月底前完成大佛寺(小庄)铁路专用线项目核准工作。
    2.争取取得2×100万KW燃煤电厂可研及省发改委同意开展前期工作的批复。
    3.4月底前完成胡家河矿井项目综合竣工验收;9月底前完成大佛寺改扩建项目综合竣工验收;10月底前完成文家坡矿井项目综合竣工验收;5月底前完成小庄矿井项目联合试运转验收;7月底前完成两条铁路专用线竣工验收。
    (二)为了完成预期目标拟采取以下措施:一是紧跟国家行政体制改革、产业政策调整的步伐,安排专人及时了解掌握国家政策动态,加快前瞻性,主动适应及时调整,积极超前做好工作;二是进一步完善修订前期及验收工作时间进度表,责任落实到各单位、各部门主管领导和具体业务人员,每月召开一次前期及验收例会,按照时间安排进行总结,执行奖罚,解决工作存在问题,确保工作有序进行;三是加大公关力度,强化沟通协调,与国家相关部委、中介机构进行积极沟通,使前期及验收工作取得突破性进展。
    二、围绕公司生产及基本建设开展各项工作
    (一)工程造价管理方面
    一是对矿井专项工程费用认真调研测算,合理确定工程造价,有效降低生产成本。
    二是继续做好预决算的管理工作,提高工作标准和质量,使项目投资得到有效控制。
    (二)专项资金计划工作
    一是严格计划管理。2017年在专项资金计划管理方面,严格按照陕煤化集团公司、陕煤股份公司《专项资金管理办法》和美高梅公司《专项工程及资金管理办法》有关规定办事,特别是设备购置严格按照“一事一议”的程序上报陕煤化集团审批,严禁计划外采购设备。
    二是做好项目立项工作,属于核准的项目或工程,由项目公司编制项目建议书,经公司业务部门按专业分类审核和行政办公会研究确认后上报陕煤股份公司,批准后实施,确保专项资金“量入为出,综合平衡”。
    (三)招投标管理工作
    凡达到招标条件的工程或设备,严格按国家招投标的有关法律、法规及陕西煤业化集团及美高梅公司招投标管理办法的有关规定执行,开展好工程及服务类项目的招标及谈判工作。
    (四)物资管理工作
    一是按照生产实际需要扩大物资超市供货目录范围,将物资代储代销工作做实做稳。
    二是进一步优化供货流程,确保物资及设备备品备件的供应,保证生产和基本建设顺利进行。
    (五)质量监督管理工作
    一是按计划完成文家坡矿井、小庄矿井、大佛寺矿井、胡家河(孟村)铁路专用线、大佛寺(小庄)铁路专用线项目质量认证工作。
    二是继续加强矿区质量监督力度,积极开展“太阳杯”工程申报工作,使矿区工程建设质量再上新台阶。
    2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革深化之年。新的一年,需要我们攻坚克难、真抓实干,迎接机遇与挑战、推动企业发展转型。展望未来,规划发展部全体员工将把思想和行到统一到工作会的精神上来,紧跟发展步伐、迎难而上、砥砺奋进,不忘初心,为实现公司的“十三五”规划做出贡献,努力打造最受尊敬的能源化工企业。
 
编辑:徐超