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学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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【展望2017】韩拴祥:全力以赴确保2017年各项生产目标任务圆满完成
发布时间:2017-02-23     作者:   浏览量:2630   分享到:
深化接续调整  强化管理提升
全力以赴确保2017年各项生产目标任务圆满完成
 
公司生产协调管理部经理  韩拴祥
    美高梅集团二届五次员工代表大会暨2017年工作会和2017年安全工作会已胜利召开。工作会上,党委副书记、总经理李孝波所作的行政工作报告和党委书记、执行董事李厚志的重要讲话,以及副总经理刘沛林在安全工作会上所作的安全工作报告,全面客观地总结了2016年取得的各项成绩与不足,对 2017年工作做出了全面部署。目标已经明确,我们怎么干?围绕公司2017年的各项工作目标,生产协调管理部重点做好以下几个方面工作:
    一、深化矿井接续调整,确保企业持续平稳健康发展。
    一是抓好大佛寺木盘川风井、胡家河403盘区、文家坡41、42盘区开拓延伸工程进度,确保矿井采区接续;二是以提高单进水平为抓手,抓好矿井采面接续。2017年底,大佛寺、胡家河等四对矿井实现“抽掘采”平衡目标,采掘接续紧张局面得到根本好转。
    二、创新管理模式,安全质量标准化管理取得新突破
    一是围绕年度安全质量标准化工作目标,选准标杆、找准短板,进一步完善安全质量标准化创建标准和体系,以安全质量标准化精品工程和示范矿井创建活动为抓手,创出亮点、创出经验,6月底前在文家坡矿组织召开一次安全质量标准化现场推进会。二是以安全质量标准化管理示范区队、班组创建为抓手,深化过程管控,规范操作程序及操作行为,坚持正规循环作业,实现岗位达标、动态达标。四季度在胡家河矿组织召开一次安全质量标准化现场推进会,促进公司安全质量标准化管理水平再上一个新台阶。
    三、加强科技管理与创新,着力解决制约公司安全生产的瓶颈与难题。
    一是认真组织好2017年度科技工作表彰大会;二是积极组织督促科研项目实施和全员创新活动的开展以及先进科技成果的推广应用工作。重点抓好“煤矿典型动力灾害防治工程示范”、“矿井巷道围岩控制技术研究”、“文家坡矿红岩河水库下开采的技术研究”等科研项目的技术攻关。
    四、加强生产技术管理。
    建立健全生产技术管理体系,规范开采设计、规程措施等技术文件的审查、审批、贯彻程序,利用美高梅大讲堂等多种形式组织好工程技术人员的业务培训,定期对各类技术方案、作业规程和管理制度进行“大会诊”,积极组织好新装备、新技术、新工艺、新材料等引进、吸收、总结和推广应用工作,为安全生产提供技术支撑。
    五、加强基本建设项目管理。
    继续以文明工地和优质工程创建为抓手,争创长安杯、太阳杯等工程大奖。强化项目设计、图纸会审、设计变更和签证、施工过程管理,加大形象进度考核力度,逐月奖罚到位,推动工作落实。重点完成大佛寺、小庄、文家坡矿矿建、土建工程剩余尾工的施工、验收,孟村矿年底具备联合试运转条件。
    六、强化调度管理,切实发挥调度协调指挥功能。
    一是进一步完善调度管理制度、体系建设,规范调度指挥管理程序。二是组织调度人员业务培训,提高调度人员协调指挥业务素质和应急处置能力。三是加强安全生产全过程调度协调,做到超前预判、超前管理。四是提高调度指挥执行力,确保政令畅通。
    七、加强部门内部管理,牢固树立服务意识,提高部门工作质量和效率。
    紧紧围绕公司“安全为基、接续为先、提质增效、转型发展”的发展思路开展部门各项工作,明确职责,工作任务落实到人,严格考核。进一步完善各项管理制度并加大落实力度,切实转变工作作风,增强宗旨意识和责任意识,多深入基层单位,协调解决好现场存在问题,做好技术服务工作。
 
编辑:徐超