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学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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【展望2017】付焦武:坚持人才强企战略 推进全员素质提升
发布时间:2017-02-23     作者:   浏览量:2610   分享到:

坚持人才强企战略 推进全员素质提升

公司人力资源部经理  付焦武
    公司二届五次员工代表大会暨2017年工作会于2016年12月30 日顺利召开。会议科学研判了当前煤炭行业和公司转型发展“新方位”,全面部署了2017年工作,为各项工作开展指明了方向。公司党委副书记、总经理李孝波在工作报告中强调要“大力实施人才强企战略”,公司执行董事、党委书记李厚志在总结讲话中指出当前“企业快速发展与高素质人才队伍短缺”的矛盾,同时提出了“把薪酬分配的公平公正作为最大的民生工程”的要求,公司人力资源部认真学习领会、深入贯彻落实,紧紧围绕“安全为基,接续为先,提质增效,转型发展”主题,以矿井队伍建设为中心,以定员管控和工效考核为抓手,以提高劳动效率和经济效益为目标,确保员工收入稳中有增,不断强化员工招聘培训、定员配置、薪酬激励和社会保障等人力资源各项管理工作,创新人力资源管理,为公司安全、持续、健康发展提供坚实的人力资源和人力资本支撑。
    2017年重点做好以下工作:
    (一)劳动用工管理方面:一是加强定员管控,实现上级和公司控制目标。主要措施为优化人力资源配置,加强定员总量和结构配置监督检查;二是加强工效指标考核力度,并与年薪挂钩;三是转变用工观念。打破干部工人身份界限,建立相应管理机制,解决好干部能上不能下的问题。
    (二)队伍建设方面:一是采取“外招与内培”相结合的方式,加快孟村矿队伍建设和部分外委掘进队伍置换工作。其中外招对象主要为关停矿井生产辅助技术岗位熟练工和成建制分流的掘进队伍。二是内培方面,首先加大现有员工技能素质培训,同时开展定点定向培训。即:选择甘肃等省外艰苦地区的煤炭大中专院校具有高中文化的在校大中专学生,提前半年进入公司矿井采掘一线实习,实习合格毕业后统一招用。三是提素质、补短板。积极与相关煤炭院校联系,在矿区举办专业学历函授班,对现有队伍中具有操作经验且专业文化程度较低的熟练工队伍进行培养。四是培养组建自己的掘进队伍,逐步清退外委队伍。
    (三)薪酬管理方面:2017年在工资、奖金管理及分配发放管控等方面基本延续2016年政策。同时,加大对工资分配比例的监控、监管,确保工资收入分配的公平合理性。重点调整:一是加强工资与成本转化管理,提高经济效益;二是工资分配采取放、管结合的方式。单位内部分配完全自主,公司加强工资总额管控和制度外奖金的审批管控;三是2017年工资收入稳中有增,增加的收入部分主要靠超额完成安全生产指标和利润指标来实现;四是强化休假考勤管理,确保员工正常休假。
    (四)培训管理方面:采取形式多样的培训方式,加强员工自保、互保、联保意识,大力开展各类技能培训、走出去对标、岗位双述、事故案例、岗位练兵、技术比武、部门业务培训和大讲堂等形式,提高员工安全技能操作水平。   
    (五)社保重点工作:一是在完成社保各项工作的基础上,努力实现员工医保卡在矿区医疗站的使用。二是加强员工工伤及职业卫生防护管理,加大瞒报工伤或小伤大养等问题的监督检查力度。
    (六)加强人力资源专业队伍建设通过对标学习、召开人力资源工作座谈会、政策制度宣贯、业务培训等方式,打造一支专业精通、品行端正、廉洁奉公的人力资源专业管理团队。
 
编辑:徐超