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美高梅首届“十大杰出青年”评选活动

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【十大杰出青年候选人风采展】雷森
发布时间:2017-05-12 16:51:13     作者:   浏览量:3391   分享到:
青春多面手  奋进90后
——美高梅首届“十大杰出青年”候选人生产服务中心雷森
 
    在美高梅这片热土上,有这样一位90后优秀青年,他本着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的目标,在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、恪尽职守,干出了不凡的业绩,赢得了领导的信任和同事的好评,先后获得美高梅公司“优秀共青团干部”、生产服务中心“先进工作者”等荣誉称号,所负责的车间工会及共青团先后被评为美高梅公司“模范员工小家”、咸阳市“工人先锋号”、陕西省“工人先锋号”等。他就是兼生产服务中心液压支架修理车间核算员、团支部书记、工会主席、党支部委员为一身的“多面手”——雷森。
    从“新兵蛋子”到“兵头”的蜕变
    2011年7月,刚走出校门的雷森,选择了他心中神圣的职业—-煤矿工人,褪去学生的稚嫩,他以最饱满的热情迎接人生中的第一次蜕变。从支架工作原理、液压件拆装原理的学习到小故障处理的尝试再到液压支架的独立维修,每一个细节、每一次疑惑他都记录在随身携带的笔记本上,在下班后查阅相关资料并及时向前辈请教,反复思考理论知识与实际操作的完美契合点,然后在第二天的操作中验证。就这样,反复琢磨、不断磨练,几年下来他桌上的笔记本已经堆起了厚厚的几摞。他觉得:“一名合格的维修工人,就是要在不断的学习、总结和领悟中积累经验,从而练就‘设备医生’应该具有的本领”。
    “时间的投入和产出总是成正比的。”就这样,他从一名液压支架修理学徒工迅速成长为独当一面的业务能手,从一名“新兵蛋子”磨练成能带班进行支架自主维修的“兵头”,从一线维修工人到组长、副班长、核算员、团支部书记、工会主席、党支部委员,他用实际行动完成了每一次的蜕变,一步一个脚印的成长为同龄人中的岗位尖兵。
    旧物利用,最“抠门”的车间核算员
    谈起“核算”这个工作,大家对他的认识只有两个字“抠门”。液压车间所有物资出入库登记、内部市场化建立、往来业务结算等工作,他都严格按照中心相关制度流程办理。日常管理中,车间领用、登记、盘点、清算等工作他都做到了日清日结、及时准确。在车间经常会出现这样的场景,在维修过程中,U型卡、螺栓等小配件会出现超出标准的损耗,职工私下找他,说好话,想多要几个配件。他却坚守原则告诉大家:“车间制定的标准是经过专业核准的,你的配件不够用肯定是操作不当导致的,按照车间原材料奖惩办法,想要在标准之外再领用新的配件,必须经过技术员审核签字,按照规定扣除个人相应工时后才能给你。”凡来领料的人,经常都会生气地当面说他:“这东西又不是你家的,给几个有啥!抠死了!”
    珩磨机是雷森担任核算员前操作半年之久的设备,珩磨技术能有效解决液压支架立柱千斤缸筒维修成本高、到货周期长问题。他在车间积极推广应用“珩磨技术”,对内孔轻微划伤、光洁度差、局部锈斑、缸口轻微变形等缸筒进行修复,年修复缸筒300余件,节约费用约为101.52万元。此外,他还建议车间细化维修流程,在提高零配件回收率上下功夫,改变原来粗放式的拆卸方式为精细化精准拆卸,以此来减少浪费,节约成本。例如:胶管拆卸方面,之前为提高工作效率,车间采用对锈蚀较重的接头采用切割拆除,破坏了胶管接头,优化后工艺要求必须拆卸U型卡,保护好胶管接头,同时对有损伤的胶管进行分段回收,胶管的回收率提高了20%。销轴拆卸方面,原本对位置较为隐蔽、拆卸较为困难的销轴采用切割方式拆除,销轴更换比例在50%以上,而优化后工艺要求对没有发生弯曲、变形的销轴不允许进行破坏性拆除,提高了销轴回收率,销轴更换比例降低到了20%以下。此举使液压车间2016年度比目标利润多完成244万元,当这样的数字出来之后,车间一片欢腾。他笑呵呵的说:“‘抠门’也是一种创收。”
    勤于学习,提升党务工作业务能力
    他深知:一名普通党员的党支部委员、党务工作者,必须具备优良的政治素质和业务水平,特别是新时期我党对国有企业党员的建设提出了更高的要求,于是他主动加强党建知识学习,充分利用业余时间,扎实学习了党支部工作实用手册、党支部工作操作方法与创新实务等专业书籍。同时按照标准化党支部考核内容、评分标准等,逐条逐项对党支部工作进行了自查完善,先后修订完善《党支部制度汇编》等基础资料47项,在平时的工作中,他在总结推行“一挂、二争、三定、四评”工作法之外,积极组织开展“党员承诺践诺”“党员身边无事故”等创先争优活动,引导党员立足岗位建功立业,充分发挥党员先锋模范作用,尤其是在“两学一做”学习教育工作中,他扎实起步,突出“三个到位”、践行“六有标准”、坚持“六种方式”,积极推进学习教育的有效开展和成果转化,在省国资委、美高梅公司对生产服务中心“两学一做”开展情况进行督导过程中,他所在的党支部深受好评。
    在创建“工人先锋号”中奋勇当先
    作为车间工会主席的雷森,深刻认识到班组是工会的“试验田”,是车间一切工作的立足点。只有把班组建设工作抓好,车间才能挑起美高梅矿区液压支架大修任务,才能更好地为矿方服务。为此,他努力学习先进班组管理经验,不断创新班组单元生产管理方式,修订完善《班组(班组长)考核细则》等制度89项,积极建议按业务划分调整班组,调整后的拆装班用时35天完成了美高梅体积最大、工作阻力最大的ZF13000型液压支架117架的拆解任务,创造了液压车间成立以来最快拆解记录,这也证明了他所提出建议的积极性和先进性。
    班前会是安全生产管理的关键环节,开好班前会,对促进安全生产有着至关重要的作用。他经常采取明察暗访,不事先通知、不分早中班“突击”检查的方法,分别对6个班组班前会的情况进行了考核,重点检查班前会是否严格按照“八步曲”要求进行,并用《班前礼仪考核实施细则》量化打分。在班前会结束后,他对班前会扣分原因与班组长进行沟通交流,提出指导和改进意见,促进车间班前会整体水平提高。
    他带领车间工会以创先争优活动为平台,积极组织职工开展劳动竞赛、技术比武等岗位练兵活动,深入开展创建“工人先锋号”活动,通过大家三年时间的不懈努力,车间先后荣获咸阳市“工人先锋号”、陕西省“工人先锋号”。
    日常工作之余,他经常提醒自己:“职工利益无小事,服务好职工是自己的职责”。他积极学习应用白国周亲情管理法,利用休息时间与职工进行沟通交流,视同事为亲兄弟,在液压车间谁家里有什么事,总能见到他忙碌的身影;在液压车间,哪位职工有困难了,告诉“主席”一声,总能得到他细微备至的关心和帮助。
    用实际行动擦亮“青字号”
    “安全生产,青年当先。”是他经常说的一句话。在车间团支部书记岗位上,他紧紧围绕“强基础、创品牌、争先进”的工作思路,着力打造“青字号”品牌工程。他以青年安全监督岗工作为抓手,学习推广管理人员与操作人员双向互动培训,采取“跟、盯、说、教”四步走安全管理模式,开展“一周一案例,人人谈体会”等安全专项活动,确保安全生产平稳有序,切实发挥青安岗员在安全生产中的安全哨兵作用。他还积极组织开展了“青年志愿者活动”、“降本增效,团员青年在行动”、“创新创效金点子征集”等系列活动,积极创建了胶管制作工岗位、珩磨工岗位等“修旧利废节支降耗”示范岗2个,利用QQ、微信等载体大力宣传青年创新创效好经验、好做法。近几年,他把先后征集到的51条创新创效金点子运用到实处,带领车间团员青年完成五小创新项目24项。他个人的金点子荣获美高梅公司第四届金点子“银奖”,五小创新项目物料管理系统、水切割工艺研究、千斤试验台液压系统改造等分别获中心五小创新项目一、二、三等奖。他所在的团支部曾荣获美高梅公司“五四红旗团支部”。
    他扎根矿山、扎根美高梅,爱岗敬业、无私奉献,敢于担当、创新进取,把汗水渗透到日常工作的每个环节,他把青春奉献给了他所热爱的煤矿事业,在平凡的工作岗位上兢兢业业,用点点滴滴的付出收获成长,以青年人的蓬勃朝气做出了不凡的业绩,展现出了新一代青年人风采。(生产服务中心宣)