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学习贯彻公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会精神专栏

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【追赶超越的2017】电力分公司:模式转变促发展 全面开启新征程
发布时间:2018-01-15     作者:   浏览量:3413   分享到:
    2017年,电力分公司围绕“安全为基、接续为先、提质增效、转型发展”主题,坚持安全供电中心任务不动摇,稳步推进运营模式转变,坚持紧紧依靠职工方针,坚持发展成果与职工共享,全体干部职工以忠诚担当、勇立潮头的信心和干劲,交出了一份喜人的成绩单,全面开启了2018新征程。
    模式转变显成效,追赶超越“结硕果”。2017年,全年完成供电量53486.46万度,完成全年计划的100.88%,电能质量全部合格,功率因数达到0.9以上。运营模式实现转变,全年实现利润总额931.39万元,比年初计划增盈796.39万元。基层员工人均工资收入6.18万元,职工收入稳中有升。文家坡110kV变电站建成质量标准化示范站。顺利接收文家坡风井35kV变电站,提前安排人员进驻木盘川风井变电站。督促咸阳供电分公司完成文家坡风井35kV变电站另一线路、木盘川风井站另一线路带电运行工作。顺利完成大佛寺1#站主变大修、生产服务中心开闭所与大佛寺2#站保护装置改造工程等12项专项资金工程。
    动真碰硬强管理,安全守护“生命线”。2017年,全年无责任停电事故发生,杜绝了轻伤及以上事故,无一般及以上环境污染事件。全年共组织安全大检查33次,零点行动检查10 次,并适时组织开展雨季“三防”、案例学习、措施贯彻及直流系统专项检查等工作,整改落实243条安全隐患。所辖变电站(所)完成春季预防性试验及防雷检测工作。坚持开展“每周一案例,人人谈体会”活动,认真组织《电力安全工作规程》学习,全年组织案例学习考核51次,安全制度学习考试1次,电力安规专项考试2次。以《事故处理规程》为依据,常态化开展事故演练及事故预想活动,全年组织开展大面积停电模拟演练2次。创新安全管理形式,发挥上下联动作用,在基层班站之间推行安全互检方法。
    管理提升求突破,提质增效“换新颜”。制定下发《2017年经营考核管理办法》,对各项指标进行细化、分解和落实,全年十项可控费用较计划节约4.71万元。扎实开展对标学习,全年组织外出学习对标6次,内部对标3次,引进优秀经验做法37条,已经转化落实35条,进一步夯实管理根基。强化“三项机制”落实,初步形成了鼓励激励、容错纠错、能上能下的良好干事氛围。积极开展职工业务技能培训,2017年组织进网许可证复训、高压电工操作证培训63人次,全员持双证率达到100%。加大考核力度,先后在各班站开展了“两票”“双述”考核专项活动,职工技能水平显著提升。
    以人为本促和谐,组织合力“架桥梁”。扎实推进党建工作制度化、规范化、科学化,党支部战斗堡垒作用和党员先进模范作用得到充分发挥。岗位“双述”形成亮点,职工劳动技能竞赛常态化开展,小庄110kV变电站运行班获得咸阳市2017年度“劳动竞赛示范岗”荣誉称号。文明单位创建取得初步成效,荣获长武县县级“文明单位”称号。大力实施民生工程,为偏远变电站配备电动车、厨具等生活物品,与兄弟单位协调解决了大佛寺2#站卫生间、文家坡110kV站大门等问题。积极开展困难党员及困难职工帮扶慰问,2017年度累计发放慰问金1.5万余元。文化活动小型多样有温度,诗歌朗诵比赛、植物角创建、图书送阅、观影、手机摄影比赛等活动受到职工欢迎。
    新年新气象。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是认真落实美高梅公司“两会”精神的关键之年,电力分公司全体干部职工将不忘初心,牢记使命,不断夯实安全生产基础,扎实履行供电保电责任,全面开启建设行业一级标准化企业新征程。(电力分公司  达文娟  陈曦)
 
编辑:徐超