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学习贯彻公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会精神专栏

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【追赶超越的2017】美高梅快速发展的铁运担当——记美高梅公司2017年度先进单位铁运分公司
发布时间:2018-01-15     作者:   浏览量:2666   分享到:
    2015年铁运分公司两条铁路专用线建成,全年运输煤炭240万吨,结束了美高梅矿区12年无铁运的历史。
    2016年铁运分公司正式运营,全年运输煤炭707万吨,在不断摸索过程中装车时间从年初3小时缩短至2小时装完迁出。
    2017年铁运分公司在美高梅公司的正确领导下,紧紧围绕美高梅公司追赶超越主旋律,充分发挥路企直通优势,提高了运输效率,实现了铁运分公司正式运营以来的第三次跨越。在安全生产945天的基础上,单列90分钟装完迁出,全年发运煤炭1263.41万吨,提前132天完成全年800万吨目标任务,创同期最好水平,为实现美高梅公司提质增效、转型升级做出了应有的贡献。
    安全工作取得新成绩
    今年以来,铁运分公司修改完善了安全质量标准化管理制度,按季度推行标准化创建工作,分别完成标准化全员培训考试、乘务员一次出乘、标准化调度室建设、标准化运转室建设工作。该公司在没有相关参考资料的情况下,积极开展危险源辨识、评估及分级管控工作,目前共辨识430余条。通过“安全红线月”、“反‘三违’月”、开展“学标准、抓整改、反‘三违’”活动,顺利实现全年安全运输无事故。通过“强化制度执行、落实隐患整改”等活动开展,对发现的隐患,按照闭环管理,确保隐患处理取得实效。同时,出台了《安全包保管理办法》,制定了《各工种作业安全卡控点和防范措施》,针对每个卡控点制定了相应的防范措施,从根本上控制了零敲碎打事故的发生。截至2017年末实现连续安全运行945天。
    生产组织实现新目标
    2017年以来,面对运量的增长,铁运分公司以抓好内外组织协调为切入点,规范作业标准,减少人为影响,降低车列在站停留时间,做到快装快运。通过强化内部管理,实现挖潜增效,一是编制完成了《铁路运输分公司行车组织规则》,更贴切分公司实际情况,规范了运输管理,提高了作业效率,为行车组织提供了技术支持。二是修订了11个工种的作业指导书,细化了岗位作业流程标准。三是通过扎实开展“春检”、“秋检”、“雨季、冬季”三防活动,重点排除了装车仓、站场线路及机车各项安全隐患。该公司还成立了工务班组,按照“先重点后全线”的原则积极开展线路维护工作。通过“战高温、斗酷暑”、“工务大会战”等活动,提升了专用线运行质量。2017年5月中旬,铁运分公司实现了运转室自主管理,极大提高了调车作业、车辆加固、工务维护的作业效率,有效加强了与货运的协调沟通,充分利用路企直通优势,减少了车列在站的停留时间,提高了线路运转效率。
    经营水平再上新台阶
    为了确保经营目标顺利实现,该公司坚持以成本管理为重点,以岗位价值考核为手段,继续深化岗位价值精细化管理。2017年通过编制《全面预算管理制度》,将各项经营指标分解到部门、车站和车间,将预算执行情况对相关责任人进行考核。本着“合理开支,勤俭办事”的原则,实行费用归口管理考核,使“十项”可控费用控制在规定范围以内。同时建立了公司、车站、班组、员工四级内部市场主体,形成了公司与车站、车站与班组、班组与员工的三级结算体系。通过制定出不同岗位作业价值分,体现岗位价值。与此同时,该公司还研究下发了《工资分配管理办法附加说明》,将每月新增的工资总额总体倾向一线员工,通过考核绩效工资、工作量等方法提高一线职工工资,确保了职工工资水平稳中有升,充分调动大家的工作热情。
    职工素质养成新面貌
    2017年,该公司继续开展“铁运小课堂”,使“领导干部讲、技术骨干讲、专业人员讲”的培训模式不断常态化、制度化,先后邀请西安铁路局、黄陵铁运公司、彬县职教中心专业技术人员深入现场,就行车组织、铁路安全、工务维护、装车标准等进行现场教学。并与西铁局宝鸡职工培训基地达成企校合作协议,目前已有44名职工在双提升工程中取得了在职教育的学习资格。与此同时,该公司还积极运用三项机制向基层员工延伸,打破管理与工人的身份界线,让有为的人有位,真正锻造一支技术精湛,能干事、会干事的铁军队伍,为公司的安全运输提供强大的人才支撑。
    2018年,铁运分公司将认真学习贯彻党的十九大精神和美高梅公司首次党代会以及两会精神,紧紧围绕“强基固本  转型升级 创新驱动 追赶超越”的工作主题,引导全体干部职工上下齐心,群策群力,狠抓现场管理和薄弱环节,努力实现全年各项目标任务。(铁运分公司   闫博)
 
编辑:徐超