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学习贯彻公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会精神专栏

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【新思路新作为】赵洲: 积极助推2018年各项工作稳步向前
发布时间:2018-01-22     作者:   浏览量:2684   分享到:
 
开启新征程  展现新作为
积极助推2018年各项工作稳步向前
生产服务中心党委书记、副总经理  赵洲
 
    公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会,科学研判了当前煤炭行业和公司发展“新方位”,确定了2018年工作目标和任务,为我们开展好各项工作提供了遵循,也鼓舞了士气。新的一年,生产服务中心党委将以扎实贯彻落实党的十九大、美高梅公司第一次党代会及2018年“两会”精神为主线,进一步发挥党组织的政治核心作用,广泛动员广大党员干部职工凝心聚力、追赶超越,以忘我的工作热情和饱满的精神状态,为建设富强、文明、绿色、平安新美高梅贡献力量。
    一、深化党的引领作用,全面夯实党建基础
    一是坚持党的领导、加强党的建设,切实落实好党委的主体责任,发挥好把方向、管大局、保落实的作用,积极推进民主决策、科学决策、正确决策,促进企业经济效益、安全发展、党建水平、素质形象全面提升,实现加强党的领导与完善企业管理体制的有机统一。二是要坚决落实好民主生活会、组织生活会及“三会一课”制度和扎实开展好“四好领导班子”创建、“标准化党支部”创建、“党员示范岗”、“党员一帮一”等活动,使党内政治生活真正严起来、活起来,特别是抓好“两学一做”学习教育常态化制度化与支部“三会一课”的深度融合,着力培育理想信念坚定、思想道德高尚、业务技术过硬、先锋模范作用突出的党员干部队伍。三是深化党风廉政建设,层层压实党委主体责任,营造风清气正干事创业环境。四是落实党委书记抓党建工作“第一责任人”职责及其他班子成员结合业务分工抓好党建工作责任,坚持完善党建工作联系点制度。五是认真总结提炼、推广企业发展过程中的经验成果,全面推动“爱我美高梅”文化的落地提升。六是健全组织机构,配齐业务人员,通过举办党务工作培训班、党建对标等方式,切实提高党务工作人员业务能力和党建工作水平。
    二、加强思想政治建设,凝聚企业发展力量
    一是学习好、贯彻好、落实好党的十九大、美高梅公司第一次党代会及2018年“两会”精神,是当前和今后一个时期的首要政治任务。要高度重视,精心组织,抓住党委中心组学习这个龙头,以支部“三会一课”为主要途径、采取集中学习、专题研讨、座谈交流、宣讲辅导等多种有效形式,学深、悟透、做实,切实把广大干部职工的思想和行动统一到实现企业各项任务目标上来,把学习成果转化为推动企业追赶超越的行动自觉。二是不断完善思想政治工作制度,以企业改革发展的重大课题研判为着眼点,进一步提高党员干部学习思考、总结运用、解决实际问题的能力。三是发挥思想政治工作的精神塑造作用、舆论引导作用和加油鼓劲作用,大力宣传发展思路、经营战略、规划目标、工作业绩等,以发展成果鼓舞人心,以美好蓝图激发斗志;通过各类强有力的思想教育和实践锻炼,培养职工的社会公德、职业道德和家庭美德。四是坚守好意识形态阵地,加强网络舆情监管,认真做好主流思想的传播和政策形势的深入解读,加强企业发展动态、成效业绩、先进典型的宣传报道,切实提高新闻舆论传播力、影响力。坚决抵制影响社会大局稳定、意图混淆主流舆论的思想和行为,营造企业健康发展优良环境。
    三、加快“三支队伍”建设,筑牢人才强企根基
    人才是企业发展的根基,建设强大的管理人才、专业人才、技能人才“三支队伍”,才能更好地助推企业发展。一是完善“三支队伍”建设规划,拓宽人才选拔渠道,充分运用科学的人才培养、选拔、激励、使用和评价机制强化干部管理,并把有激情、想干事、会干事的业务骨干选拔到干部队伍中来,打造业务精湛、结构合理、专业配套的新型人才队伍。二是落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,努力形成“优者上、庸者下、劣者汰”的良好局面。三是通过对外交流、对标学习、制度优化等手段,开拓干部视野,提升管理水平。四是通过有针对性地开展专题培训、师带徒、劳动竞赛、技术比武等岗位练兵活动,提升技术人才业务技能。五是以复命制和首问责任制落实为着力点,正风肃纪,重点解决好制度落实不力、工作不负责任的问题,进一步转变工作作风。
    四、创新管理体制机制,提升经济运行质量
    一是向管理要效益。认真学习和吸收同行业先进企业在人员组织、设备管理、工序安排等方面的成功经验,不断优化生产组织,全力盘活存量资产和人力资源,解决好正常生产与零星紧急维修工作扎堆时生产组织不得力、人员调配不适应实际情况等各种常见生产问题,降低可控成本,提高投入产出效益。二是向科技要效益。“成本管理的潜力在科技,降低成本的源头也在科技。”要通过加大科研力度、优化工艺流程和更新技术装备等手段,有效降低劳动强度,提高生产效率及安全生产系数;通过开展技术攻关、“五小”创新等活动和“重奖”技术创新,深挖内部潜力,激发全员参与技术创新激情。三是向质量要效益。在质量提升上下功夫,强化“质量为本、质量为先”理念,完善质量管控制度及体系,继续处理好工时与质量、效率与质量等方面的关系,用质量赢得客户信赖。四是向服务要效益。加强与客户的沟通交流,广泛了解客户需求,及客户之所及,想客户之所想,为客户提供更加优质的服务。
    五、建好惠民利民工程,持续增进民生福祉
    继续在惠民生上找方法,提升职工幸福生活指数,是我们永恒的追求目标。一是加强医务室管理,为职工就医提供良好环境。二是加强通勤车运营监管工作,为矿区广大职工出行提供便利和安全环境。三是加强职工职业健康管理,及时消除危害职工身体健康的隐患。四是加强“党务公开”、“厂务公开”管理,让广大职工更好地了解企业发展新举措。五是开展好形式多样的文体活动,不断丰富职工业余生活。六是多摸底,做调研,及时了解职工工作、生活情况,通过开展困难帮扶、“金秋助学”等暖人心活动,为职工排忧解难。七是努力提高职工收入,让他们的生活充满幸福和骄傲,让“企兴我荣”的理念生根结果,更好地调动广大职工主动参与企业发展热情,分享企业发展红利,共享企业发展喜悦。