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学习贯彻公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会精神专栏

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【新思路新作为】鲁振森: 为实现中心“扭亏增盈”目标努力奋斗
发布时间:2018-01-22     作者:   浏览量:2779   分享到:
 
以质量树品牌  以创新促发展
为实现中心“扭亏增盈”目标努力奋斗
生产服务中心党委副书记、总经理  鲁振森
 
    公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会“两会”的胜利召开,为生产服务中心2018年工作指明了方向、明确了目标。根据公司“两会”部署,2018年,中心将围绕“以质量树品牌  以创新促发展”主题,全面强化基础管理,提升服务质量和职工综合素质,为实现生产服务中心“扭亏增盈”目标努力奋斗。
    一、坚守安全环保红线,打造本质安全企业
    深入贯彻落实美高梅公司安全环保工作决策部署,始终将安全环保工作挺在前面,做到警钟长鸣,实现安全管理“三零”目标,努力创建行业“安全生产标准化一级企业”。一是加强安全基础工作,严格落实安全生产责任制和“一岗双责”、“三必管”要求,做到权责明确、奖罚分明。二是加强基本建设、特种作业、井下安装作业及车辆运输等安全环保重点环节管理,提升安全管理水平。三是以国家法律法规、行业标准和上级要求为“标”,找差距,补短板,规范岗位作业过程控制,创新开展安全生产标准化工作。四是健全完善安全保障体系,完善应急预案,加强应急演练,提升应急响应和保障能力。五是继续深化“提升服务质量、实现安全共赢”理念,加强安全文化理念宣贯,持续推进安全美高梅网址,打造特色安全文化。六是高度重视环保工作,把环保达标作为刚性约束,不断健全完善环境保护管理体系,夯实企业绿色发展基础。
    二、优化生产组织体系,着力破解发展瓶颈
    抓住重点和关键环节,着力优化生产组织体系和管理流程,全面提升生产组织效率。一是主动深入井下了解不同设备运行状况,超前组织物资计划提报,确保维修任务按期完成。二是适量加大常用物资配件库存量,并积极加强与物资公司联系,减少物资到货周期长对生产的影响;建立外委合作单位准入制度,完善供应商供货服务业绩评价体系和诚信供应商目录。三是做好新成立的皮带机制造车间的筹备工作,统筹安排好新拓展的矸石运输业务。四是加快信息化建设步伐,适时建立物联网管理系统,实现产、供、销信息共享。五是及时更换和新增部分机电设备,确保新拓展业务稳步开展。
    三、优化人力资源管理,加强职工队伍建设
    “人才资源是第一资源。”要不断深化以人为本理念,积极构建有利用人才发展的和谐环境,不拘一格招揽人才,开创人才辈出、人尽其才的良好局面。一是采取多种措施招聘人才,重点加强高技能人才引进工作,有针对性地解决当前用工紧张问题。二是通过完善“三支队伍”建设规划和充分运用“三项机制”,使人才培养、选拔、激励、使用和评价机制更加灵活,使队伍梯次更加合理,使队伍生机和活力不断增强。三是抓好“技能+学历”双提升工作,全面提升职工专业技能水平。四是继续坚持用“事业、感情、待遇、环境、文化”留人,积极营造人才成长良好环境,让想干事的人有机会、能干事的人有岗位、干成事的人有回报。
    四、强化科技创新引领,激发创新创效活力
    “科学技术是第一生产力。”要大力推进“科技兴企”战略,在引进和应用新技术、新工艺下功夫,继续强化科技攻关和加大科研投入,不断提升技术创新水平和成果转化能力。一是加强与生产厂家、科研院所的合作交流,积极引进激光融敷、缸筒裂口修复等新技术新工艺,提高生产效率,降低职工劳动强度。二是加强科技攻关,重点加强现阶段外委产品的技术攻关,逐步降低外委业务占比。三是完善技术创新激励机制,通过“重奖”技术创新,不断激发全员创新创效积极性,使专题科研小组和“劳模、青年创新创效工作室”作用得到充分发挥。
    五、健全管理体制机制,深挖降本增效潜能
    打破固有模式,创建体制灵、机制活的企业管理模式,激发广大干部职工干事创业激情。一是加快地面工程维修和仪器仪表检测等业务及相关新增业务的资质办理工作,确保企业合法依规经营。二是完善以财务部牵头、生产技术部门为核心的成本管控体系,完善“全面预算”管理制度,持续优化生产成本管控,加强各生产环节管理,稳步提升经营管理效益。三是深入推进内部市场化管理工作,重点将三级市场向四级市场延伸,充分发挥价格与内部结算作用,激发车间生产经营潜力,提高经济效益。四是完善《修旧利废》等管理办法,鼓励激励全员开展修旧利废、节支降耗等工作,深挖内潜,降本增效。
    六、提升综合服务质量,增强企业核心竞争力
    以客户满意为宗旨,进一步提升服务意识,增强企业竞争力,形成与客户优势互补、共赢发展的良好局面。一是正确处理好日常生产过程中工期、成本、技术标准、工艺方法、管理、操作技能与质量的关系,加强对关键环节、关键部位的质量控制,继续提升产品质量。二是增强主动服务意识,增加上门服务频次,积极加强与客户的沟通交流,更好地掌握矿用设备使用情况,了解客户需求,提高维修效率和售后服务水平。三是进一步完善应急抢修机制,提升应急抢修效率和质量,增强矿井应急保障能力。
    七、丰富市场营销手段,增大利润增长空间
    一是进一步加大中心交通便利、业务全面、装备先进、技术精湛、质量优良等优势的对外宣传力度,提升中心在美高梅旬及陕甘宁地区的知名度,不断扩大外部市场影响力。二是积极探索多渠道、多维度合作途径,有效整合专业化服务资源,在充分保障美高梅矿区服务需求的同时,通过“借船出海”方式,拓宽外部市场。三是进一步完善市场营销奖励激励机制,鼓励全员市场营销,增大经济体量及利润空间。