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张台言论:“兵头将尾”要带头打造安全型队伍
发布时间:2018-04-09     作者:   浏览量:2551   分享到:
    在煤矿,班组长奋斗在生产现场前沿,作为“兵头将尾”,他们是安全生产规章制度执行和落实的关键人,对安全生产管理工作起着至关重要的作用。一支队伍的素质过不过得硬、能不能打胜仗,重要的一点就在于这些“兵头将尾”们是否能做好表率、率先垂范。
    在煤矿一线区队工作过程中,常常发现这样一个现象:频繁发生“三违”的人员总是集中在某些队伍,有些队伍零星事故的次数总是比较多。这固然与工作性质、工作岗位的不同有一定关系,但仔细观察不难发现往往正是这些队伍的班组长自身素质和工作水平有差距。少数班组长在工作时把不规范当作“有本事”、把走捷径当作“水平高”,也有少数班组长对职工“三违”行为视而不见,甚至违章指挥,积弊甚久、渐演成习,最终导致整支队伍工作质量低下,“三违”和零星事故的多发也就不足为奇了。
    要从根本上杜绝这一现象,切实抓好安全生产,提高工作质量,关键在于“兵头将尾”要带头转变工作作风。转作风、提质量不是一朝一夕的工作,必须建章立制,提出真要求,改出真内容,不能只是在形式上打转,更不能把要求变成“口头禅”。因此,对于“兵头将尾”的管理要拿出真章见实效,要让奖优罚劣、优胜劣汰起到实效,将那些思想上迷糊、管理上糊涂、制度执行含糊的班组长,及时予以淘汰置换。对于那些安全思想牢固,工作任劳任怨,关键时刻能冲得上去、困难时期能顶得住劲的班组长,在组织发展、评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。通过正负两方面激励,让“兵头将尾”队伍建设形成“能者上、平者让、庸者下”的良好局面。
    “己身不正,焉能正人。”朴素的道理告诉我们,抓好安全管理要善于释放上行下效的正能量,因为“兵头将尾”带头干,作风就转得快,工作质量就提得快。“兵头将尾”带好了头,才能进一步提高矿井精细化管理水平,有效控制安全事故发生。(大佛寺矿  张台)
 
编辑:徐超