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美高梅集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会胜利召开
发布时间:2011-01-10     作者:   浏览量:2482   分享到:

大会开幕

    12月31日,美高梅矿业集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会胜利召开。集团公司领导班子成员、公司各部门和二级单位员工代表、特邀代表、列席代表及先进代表一百八十余人参加大会。
    大会首先进行了员工代表大会预备会,八时三十分大会在国歌声中正式开始,集团公司领导班子成员及大会主席团成员依次在主席台就坐,会议由工会主席慕生海主持。

大会开幕

    大会听取了公司总经理、党委副书记王蓬题为《瞄准战略目标  打牢管理根基  强化工作落实  推动企业发展   为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告在全面总结过去一年的工作成绩,同时对2011年的各项工作进行了安排部署。

执行董事、党委书记严广劳作重要讲话

    一年来,美高梅矿业集团广大员工团结一心、战胜各种困难、生产经营取得了新成绩、基本建设开创了新局面、安全工作实现了平稳发展。经济工作总体保持平稳较快发展,主要经济指标全面完成年度计划,煤炭产量、销售收入、利润、基本建设投资、员工收入等五项指标创出历史最好水平。全年完成煤炭产量388万吨,销售收入20亿元,比计划增收3.9亿元;货款回收率达到100%;煤炭完全成本295元/吨,比计划下降51.23元/吨;盈利3亿元,比计划增盈1亿元,提前半年完成全年利润指标;基本建设完成投资22.3亿元,完成年度调整计划的113%,安全工作平稳发展,大佛寺矿井安全质量标准化达到一级;人均收入比上年增长20%以上。在各大系统急需完善、各种灾害防治难度大的情况下,大佛寺矿业公司不畏艰难、锐意进取,一手抓系统完善,一手抓采掘接续,实现了掘、抽、采平衡,完成了辅助运输系统改造,保持了40106工作面安全平稳均衡生产,创出煤炭月产、年产新记录;以基本建设会战为主线,战胜各种突发性困难,实现重点项目全面推进,基本建设投资创出新水平,工程形象进度基本达到目标要求;紧扣基础管理年这个主题,坚持抓基层、打基础、重投入、强管理,实现了安全工作平稳健康发展;通过界定部门职责、理顺业务流程、强化工作监督,提高了内部管控能力;大力实施人才兴企、科技强企战略,积极推进瓦斯综合利用,增强了企业的核心竞争力和可持续发展能力;以干部作风建设为切入点,突出人本管理,推动企业良性发展。

总经理、党委副书记王蓬做行政工作报告

    报告对新一年的形势进行了具体分析:2011年,是“十二五”开局之年,也是美高梅集团“工作落实”年。正确分析、准确把稳、灵活应对形势新变化、新特点,对实现全面协调可持续发展、夺取新的更大的成绩至关重要。要着眼未来,坚定信念。到“十二五”末,美高梅集团“四大产业板块”将全面建成,煤炭产能达到3200万吨/年,销售收入达到260亿元/年以上,要建成国际领先、全国一流的能源化工基地和循环经济示范工业园区。面对宏伟的发展蓝图,要坚定信心,鼓足干劲,抢抓机遇,充分利用一切有利因素,积极应对各种挑战,全面完成各项任务,为“十二五”规划开好局、起好步创造更加有利的条件,营造更加广阔的空间!

党委委员、工会主席慕生海做党委工作报告

    报告明确了以科学发展观和“十二五”规划为指导,瞄准建设国际领先、中国一流的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区目标,立足长远,着手当前,抢抓机遇,强化工作落实,提升管理水平,推动企业各项工作步入科学化、规范化发展的轨道的指导思想。

财务总监、总会计师刘重阳作2011年度经济运行方案经营考核办法报告

     报告为新的一年工作设计了总体思路,确定2011年为“工作落实年”,紧紧围绕这个主题,着力提高执行力,确保工作全面落实。突出加快瓦斯综合开发利用步伐这一个亮点,把亮点做亮,增强知名度和美誉度。以抓好安全生产、项目前期和内部管理为三项重点工作,实现又好又快发展。以确保胡家河矿井、矿区生产服务中心一期、大佛寺矿井4上煤系统为三个投运。以人力资源、科技水平、高效管理、企业文化,为“四大”支撑,增强企业可持续发展能力。以煤炭产量430万吨,原煤完全成本260元/吨;销售收入22亿元,盈利7.7亿元;安全奋斗目标为零,大佛寺矿井安全质量标准化达到煤业化工集团质量标准化先进矿井;基本建设总投资164100万元;完成节能减排指标,力争建成国家级瓦斯治理与利用示范基地;员工收入增长10%;为六项目标。

总工程师段王拴作业务招待费使用情况报告

    报告指出为了顺利实现2011年奋斗目标,美高梅矿业集团要重点抓好十项工作。(一)强化一通三防管理,打造安全生产长效机制(二)强化项目施工组织,提高基本建设管理水平(三)强化生产技术管理,实现平稳均衡生产(四)强化经营管理,提高经济运行质量(五)强化瓦斯抽采利用,培育新的经济增长点(六)强化科技兴企战略,增强可持续发展能力(七)强化人才战略储备,提高人力资源保障能力(八)强化干部作风建设,提高工作执行力(九)强化美高梅网址,引领未来发展(十)强化人本管理,办好八件实事。报告最后指出面对2011年不容乐观的形势和十分艰巨的任务,全体员工必须更加紧密地团结起来,瞄准战略目标,打牢管理根基,强化工作落实,推动企业发展,为全面完成2011年各项目标任务而努力。

副总经理王联合宣读表彰决定

    大会还听取了党委委员、工会主席慕生海所作的题为《夯实基础  狠抓落实 不断提升党建思想政治工作水平  提升能力  发挥优势 全力助推美高梅矿区又好又快发展》党委工作报告;听取审议了财务总监、总会计师刘重阳所作的《2011年度经济运行方案及经营考核办法》;总工程师段王拴所作的《2010年度业务招待费使用情况》的报告。副总经理王联合宣读了表彰决定。

签订目标责任书

    下午,大会围绕行政工作报告、党委工作报告、2011年经济运行方案及经营考核办法进行了分组讨论,对行政工作报告进行了审议,对大会决议进行了表决。大会对美高梅矿业集团领导班子及中层管理干部进行了民主测评,并对上一年度涌现出的劳模、先进集体、科室、区队、个人进行了表彰,总经理、党委副书记王蓬同各二级单位负责人签订了目标责任书,大佛寺矿业公司、胡家河矿业公司、新生能源公司代表二级单位作表态发言。

分会场

    大会最后听取了执行董事、党委书记严广劳所作的题为《注重发展质量  打牢管理根基  瞄准战略目标  抓好工作落实  为建成新型能源化工基地和循环经济园区而奋斗》的重要讲话。

二级单位表态发言

    他指出,2010年,是不平凡的一年。我们紧紧团结依靠各级管理人员和广大员工,从容应对各种挑战,成功化解不利因素,实现了经济平稳较快发展,煤炭产量、销售收入、利润、基本建设投资、员工收入等指标创出历史最好水平。全年工作总体呈现出,煤炭生产平稳运行,经营工作持续向好,公司盈利水平明显提高,员工收入稳步增长,开创了生产经营新局面;重点项目全面推进,建设项目明显提速,基本建设投资完成全年计划,形象进度基本达到要求;瓦斯利用取得实效,科技工作成果显著,人力资源得到加强,增强了企业的可持续发展能力;“双述”工作强力推进,安全基础管理进一步加强,质量标准化迈出新步伐,矿区安全保障能力全面提升;党建设思想工作、党风廉政建设、干部作风建设、审计和工团工作全面加强,三个文明建设协调发展,实现总体推进;“十件实事”件件落实,以人为本理念深入人心,公司的吸引力和凝聚力进一步增强。

表彰先进

    回顾“十一五”他指出:一、回顾五年历程,增强发展使命。在过去的五年里,美高梅集团在创新中前行、在拼搏中进取、在奉献中耕耘,由小变大、由弱变强,发展为下辖7个子公司、19个职能部门,员工3000余人,集煤、电、化、气一体化开发的新型能源化工企业。在资源战略储备赢得发展主动权;战略规划彰显科学发展主题;两手抓开创公司发展新局面;三步走战略打造循环经济引擎;科技兴企战略结出丰硕成果;管理模式创新增添发展活力;人力资源培养储备迈出新步伐;党建及各项事业蓬勃发展。二、转变发展方式,提高管理水平。2011年,是“十二五”开局之年,也是美高梅集团“工作落实年”,宏观经济走势有利于能源企业发展,煤业化工集团调整建设思路提出新的要求,我们要正确把握形势,坚定信念,积极应对,坚持安全发展,打造安全生产长效机制,坚持科学发展,提升基本建设管理水平,坚持效益经营,提高经济运行质量。三、围绕中心工作,发挥服务保障作用。坚持重在建设,开创党建思想政治工作新局面;坚持党管干部,建设一流管理团队;坚持党管人才,做好人才战略储备和管理;坚持党要管党、从严治党,加强廉洁从业工作;坚持以人为本,积极为员工办实事。
    最后他要求,2011年是“十二五”开局之年,形势不容乐观,任务仍很艰巨,集团上下在科学发展观的指导下,紧紧团结广大员工,注重发展质量,打牢管理根基,瞄准战略目标 ,抓好工作落实,为建成新型能源化工基地和循环经济示范工业园区而奋斗。(文、图  任杰  邢政)