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瞄准战略目标,打牢管理根基,强化工作落实,推动企业发展 为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗
发布时间:2011-01-10     作者:   浏览量:2455   分享到:
 
瞄准战略目标  打牢管理根基
 
强化工作落实  推动企业发展
 
为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗
 
-在公司一届五次员工代表大会暨2011年工作会上的报告
 
(2010年12月31日)
 
王  蓬
各位代表:
    现在,我代表美高梅集团向大会报告工作,请予以审议。
 
第一部分  2010年工作总结
 
    2010年,是美高梅集团发展史上极不平凡的一年,也是广大员工团结一心、战胜各种困难、夺取生产经营新成绩、开创基本建设新局面、实现安全工作平稳发展的一年。一年来,工作运行的特点可以概括为以下七个方面:
    (一)经济工作总体保持平稳较快发展,主要经济指标全面完成年度计划,煤炭产量、销售收入、利润、基本建设投资、员工收入等五项指标创出历史最好水平。全年完成煤炭产量388万吨,其中大佛寺矿业公司完成351万吨、胡家河矿业公司完成37万吨;煤炭销量388万吨,实现了产销平衡;煤炭平均售价360元/吨;销售收入20亿元,比计划增收3.9亿元;货款回收率达到100%;煤炭完全成本295元/吨,比计划下降51.23元/吨;盈利3亿元,比计划增盈1亿元,提前半年完成全年利润指标;基本建设完成投资22.3亿元,完成年度调整计划的113%,其中:大佛寺矿井(二期)完成3.86亿元、胡家河矿井完成5.25亿元、孟村矿井完成2.2亿元、小庄矿井完成3.36亿元、煤化工分公司完成3.96亿元、矿区生产服务中心完成3.59亿元;安全工作平稳发展,大佛寺矿井安全质量标准化达到一级;人均收入比上年增长20%以上。
    (二)在各大系统急需完善、各种灾害防治难度大的情况下,大佛寺矿业公司不畏艰难、锐意进取,一手抓系统完善,一手抓采掘接续,实现了掘、抽、采平衡,完成了辅助运输系统改造,保持了40106工作面安全平稳均衡生产,创出煤炭月产、年产新记录。把40106工作面回撤作为重中之重,公司成立了领导小组,科学制定方案,现场跟班督导,精心协调组织,顺利完成了40106工作面回撤,积累了安全生产的宝贵经验。面对冒顶等不利因素,公司职能部门携手攻关,完成了40108工作面初采初放,生产步入良性循环,为大佛寺矿井稳产高产创造了有利条件。
    (三)以基本建设会战为主线,战胜各种突发性困难,实现重点项目全面推进,基本建设投资创出新水平,工程形象进度基本达到目标要求。大佛寺矿井2号副斜井和洗煤厂主体工程完工,4上煤开拓系统形成。胡家河矿井马头门开裂加固处理,井底车场、主要硐室、上仓斜巷完工,副井提升系统形成,行政办公及生活福利工程建成投运。小庄矿业公司克服外部环境影响,想方设法加快工程建设,主、副井筒开凿到底,全面完成了会战目标,基本建设取得明显成效。煤化工分公司及时采取壁后注浆措施,遏制了水害影响,确保了主、副、风井筒开凿到底,地面工程进展迅速。生产服务中心科学制定采空区治理方案,积极主动推进工程建设,四大生产车间具备运营条件,行政办公和生活福利工程主体完工。总的来说,2010年是项目建设任务重、困难多、压力大的攻坚年,也是基本建设战线顶压负重、砥砺奋进、战胜困难、取得突出成绩的一年。
    (四)紧扣基础管理年这个主题,坚持抓基层、打基础、重投入、强管理,实现了安全工作平稳健康发展。一是采取健全机构、完善制度、配齐人员、落实责任等措施,提高了安全基础管理水平。成立了通风调度监测中心、地测防治水部,增设了项目公司安全和调度专职机构,完善了公司、各二级单位调度指挥系统。学习、借鉴、吸收、转化先进单位的管理经验,推动了安全质量标准化、岗位“双述”、班组安全建设工作上台阶、创水平。全年培训员工4912人次,特殊工种持证上岗率达到100 %。二是以实施瓦斯治理三年规划为总纲,深入开展了瓦斯、火灾、煤尘、水灾“四项”专项治理活动。改造升级了大佛寺矿井安全监测监控系统,建成了6#、7#、8#地面瓦斯抽放泵站,投运了2#主扇,完成了矿井瓦斯等级鉴定,提高了防灾抗灾能力。严格执行黄泥灌浆、三相泡沫、注氮等综合防灭火措施,有效遏制了火灾事故发生。对大佛寺矿井40106工作面水害进行了综合治理,完善了井下排水系统,确保了安全生产。矿区应急救援体系建设不断加强,井下安全预检扎实有效,实战演练达到经常化,应急响应和救援保障能力明显增强。三是深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动,经常开展零点行动,加大隐患排查治理力度,狠反“三违”,严格责任追究。全年查处安全隐患530条,整改落实率达到98%以上。四是认真宣传贯彻国发23号文件及配套办法,编印了学习辅导材料,修订了领导干部下井带班制度,加快了安全避险系统建设,加大了安全监察力度,把安全工作纳入了依法管理轨道。
    (五)通过界定部门职责、理顺业务流程、强化工作监督,提高了内部管控能力。全年审核工程预算630份,核减预算资金16986万元;审核合同1876份,有效规范了经济行为;完成招标项目319项,节约资金6399万元;物资设备合同订货10亿元,对外经营收入8612万元,实现利润749万元,物资保障能力显著增强。对监理职能实行统一管理,加大了工程监理力度;成立了审计管理部,全面开展了内部审计工作;拓展和延伸监督领域,强化了效能监察工作;成立了销售管理部,实现煤炭销售业务有效衔接。把资金作为财务管理的核心,提高了资金的管控能力和运营效益。全年筹融资31.5亿元,保证了基本建设和生产经营需要。坚持每季度召开一次工作总结会、每月召开一次基本建设例会、每周召开一次现场协调会,着力落实抓现场、抓协调、抓考核的保障措施,促进了各项工作目标的顺利实现。
   (六)大力实施人才兴企、科技强企战略,积极推进瓦斯综合利用,增强了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一年来,共招聘大中专毕业生80人,招聘专业管理人才和技能人员324人,分配委培生423人,委培招生800余人;24人通过技师鉴定评审,54人参加了安全工程师资格认定考试,60名中层以上管理人员获得MBA培训班结业证书。完成13个技术研发项目和8个新技术推广应用项目,其中:3项科技项目通过技术成果鉴定,达到国际先进水平,2项科技成果获得中国煤炭工业及陕西省科学技术进步一等奖。大佛寺瓦斯电厂通过竣工验收,通风瓦斯(乏风)氧化技术及6万m3/h煤矿乏风氧化装置技术通过国家能源局技术成果鉴定;矿区瓦斯地面抽采利用整体规划和大佛寺煤矿日产30万方煤层气项目可研通过评审。美高梅集团荣获陕西省节能减排功勋企业称号。
   (七)以干部作风建设为切入点,突出人本管理,推动企业良性发展。一年来,狠抓干部作风建设,着力倡导增强学习意识、大局意识、求实意识、协调意识、廉洁意识、群众意识,全面落实领导干部节假日值班制度、周一例会重点工作考核制度、机关查岗制度、外出请销假制度和工作督查制度,促进了干部作风转变。把承诺作为一种责任,用心办理“十件实事”。矿区通勤车开通,咸阳生活基地一期竣工,员工收入稳步增长,带薪休假制度得到落实,先进工作者外出旅游观光,全员实行健康体检,住房公积金和医疗保险移交地方管理,员工子女定点入学,青年员工婚姻问题备受关注,机关公寓楼投运,公司多媒体展示厅启用,办公自动化系统正式运行,矿区生活条件不断改善,文化娱乐活动丰富多彩,以人为本理念深入人心,爱我美高梅意识得到升华,极大增强了美高梅集团的吸引力、凝聚力和战斗力。
    一年来,我们虽然取得较好成绩,但是仍然存在着一些不容忽视的问题:一是由于对洛河组砂岩涌水规律和特点认识不到位,在人力、物力、财力上投入不足,致使水害接连发生,影响了安全生产和基本建设的正常进行。二是基本建设管理与控制还不到位,工程概预算、招投标、工期计划管理及工程质量管理水平需要全面提高。三是外委施工单位的安全管理工作亟待加强。四是项目前期进展不顺利,已经制约到矿区的建设与发展。五是干部作风建设还需进一步加强,落实不到位的现象较多,在个别单位表现的尤为突出。针对这些问题,我们要采取措施,努力加以解决。
2010年,是美高梅集团实现平稳较快发展,安全、生产、经营和基本建设都取得较好成绩的一年,也是企业发展上水平、广大员工得实惠的一年,更是公司上下激扬斗志、团结协作、奋发进取的一年。在此,对大家一年来的努力工作和辛勤付出,表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
 
第二部分   2011年形势分析
   
    2011年,是“十二五”开局之年,也是美高梅集团“工作落实”年。正确分析、准确把握、灵活应对形势新变化、新特点,对实现全面协调可持续发展、夺取新的更大的成绩至关重要。
从不利方面看,可以概括为“五个压力大”:
    一是项目核准压力大。为规避项目建设风险,依法依规建设,根据国发23号文件及配套办法,煤业化工集团对项目建设思路做出重大调整,给项目建设带来一定影响。能否尽快破解发展瓶颈,关键取决于项目前期,项目核准压力进一步加大。
    二是安全管理压力大。国发23号文件及配套办法规定之细、标准之高、要求之严、操作性之强前所未有,给安全生产工作提出了新的更高的要求。在矿区灾害威胁严重、员工队伍素质亟待提高、基础管理十分脆弱的情况下,安全管理压力进一步加大。
    三是人力资源储备压力大。随着胡家河矿井、生产服务中心一期建成投运,有经验的专业管理人员和熟练工种需求大幅度增加,人力资源储备迫在眉睫、压力加大。
    四是在建矿井井下管理压力增大。按照建设思路调整安排,除地面及井下措施工程外,在建矿井的其它工程不能连续建设,致使井下维护费用增加、管理难度加大。
    五是筹融资压力大。国家将实施稳健的货币政策,严把流动性这个总闸门,在公司大多数项目尚未核准的情况下,筹融资压力进一步加大。
尽管我们面临的困难较多,但是有利因素依然不少:
    一是后金融危机不确定、不稳定因素增多,但世界经济总体复苏向好,能源需求稳中见旺,国际油价高企,将为能源产业发展带来新的机遇。
    二是国家确立了积极稳健、审慎灵活的宏观经济取向,国民经济在调结构、防通胀中仍将保持平稳较快发展,基础能源的需求和煤炭的区域性、结构性紧张仍将持续,必将支撑煤炭市场总体供需平衡,对煤炭企业发展依然有利。
    三是国家加大企业重组、关闭小煤矿力度,加快大型煤炭能源基地建设,客观上为国有大型能源企业拓展了发展空间。
    四是国家“十二五”规划把节能减排作为约束性指标,将出台推进循环经济、低碳经济和环保产业发展的扶持政策和强制性措施,对战略规划先行、产业布局合理、抢占循环经济发展先机的美高梅集团来讲,无疑是一个十分有利的趋势和契机。
    五是建设思路调整虽然给项目建设带来一定影响,但是也给各项目公司提供了休养生息、强基固本、蓄势待发的机遇,将会促进基本建设管理水平的提升。
    总之,2011年是“十二五”的开局之年,我们要着眼未来,坚定信念。到“十二五”末,煤业化工集团煤炭产能将达到1.5亿吨/年、力争2亿吨/年,销售收入将达到1500亿元/年、力争2000亿元/年;美高梅集团“四大产业板块”将全面建成,煤炭产能达到3200万吨/年,销售收入达到260亿元/年以上,建成国际领先、中国一流的能源化工基地和循环经济示范工业园区。面对宏伟的发展蓝图,我们要坚定信心,鼓足干劲,抢抓机遇,充分利用一切有利因素,积极应对各种挑战,全面完成各项任务,为“十二五”规划开好局、起好步创造更加有利的条件,营造更加广阔的空间!
 
第三部分  2011年工作安排
 
    指导思想是:以科学发展观和“十二五”规划为指导,瞄准建设国际领先、中国一流的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区目标,立足长远,着手当前,抢抓机遇,强化工作落实,提升管理水平,推动企业各项工作步入科学化、规范化发展的轨道。
    总体思路是:围绕一个主题,突出一个亮点,抓好三个重点,确保三个投运,打牢四大支撑,实现六项目标,抓好十项工作。
围绕一个主题:将2011年确定为“工作落实年”,紧紧围绕这个主题,着力提高执行力,确保工作全面落实。
    突出一个亮点:加快瓦斯综合开发利用步伐,把亮点做亮,增强知名度和美誉度。
    抓好三个重点:抓好安全生产、项目前期和内部管理这三项重点工作,实现又好又快发展。
    确保三个投运:确保胡家河矿井、矿区生产服务中心一期、大佛寺矿井4上煤系统按期投运。
    打牢四大支撑:打牢人力资源、科技水平、高效管理、企业文化“四大”支撑,增强企业可持续发展能力。
    实现六项目标
    (一)煤炭产量430万吨,其中大佛寺矿业公司330万吨,胡家河矿业公司工程煤100万吨。总进尺34928米,其中生产进尺11690米,开拓进尺900米。
    (二)原煤完全成本260元/吨;销售收入22亿元;盈利7.7亿元。
    (三)安全奋斗目标为零,大佛寺矿井安全质量标准化达到煤业化工集团质量标准化先进矿井。
    (四)基本建设总投资164100万元。其中:大佛寺矿井(二期)16947万元,胡家河矿井41562万元,孟村矿井15425万元,小庄矿井32350万元,煤化工分公司26420万元(其中文家坡矿井24020万元、180万吨煤制甲醇化工厂2400万元),矿区生产服务中心18376万元,美高梅矿区地面抽采煤层气项目3786万元,大佛寺煤矿通风瓦斯(乏风)氧化发电项目9234万元。
    (五)完成节能减排指标,力争建成国家级瓦斯治理与利用示范基地。
    (六)员工收入增长10%。
    抓好十项工作:
    一、强化一通三防管理,打造安全生产长效机制
2011年,要以贯彻落实国发23号文件及配套办法为主线,牢固树立预防为主的安全理念,由“被动应对”向“超前管理”转变,全面提高安全管理水平,实现企业安全发展。
    抓好系统建设,提高矿井防灾抗灾能力。一是抓好“一通三防”管理。根据国家煤矿瓦斯治理专家组会诊意见,学习借鉴淮南瓦斯治理经验,编制建设瓦斯治理与利用示范矿井总体规划。健全“一通三防”管理体系,充实工程技术人员和特种作业人员,坚持每季度核查一次,确保人员到位。要提足用好安全费用,优先保证“一通三防“投入,用于瓦斯治理不低于安全费用的50%。要实行瓦斯零超限管理,彻底消灭井下盲巷,努力提高生产过程中的瓦斯抽放能力,凡是抽放不达标的工作面一律不得生产,一旦出现瓦斯超限,按责任事故处理。要加快投运大佛寺矿井智能黄泥灌浆站,严格落实综合防灭火措施,切实做好井下防灭火应急物资储备,提高综合防灭火能力。要抓紧抓好胡家河矿井通风系统、地面瓦斯抽放站、制氮站和黄泥灌浆站建设,积极做好首采工作面防灭火技术研究,为矿井试生产创造有利条件。小庄、文家坡、孟村矿井要按照“三同时”的要求,务必做到通风系统、监测监控系统、抽采系统、防灭火系统等安全保障系统提前建成投运。二是把防治水工作放在与“一通三防”同等重要的位置抓实抓好。要尽快完成美高梅矿区“十二五”防治水规划的编制工作,建立健全基层防治水工作机构,抓紧开展矿区及周边矿井水文地质调查与勘探,全面提升综合防治水能力。三是按照国家安监总局的要求和标准,完善安全救援机制,建立超前的安全保障体系。大佛寺煤矿在2011年6月底前必须全面建成安全避险“六大系统”。在建矿井 “六大系统”必须与矿井同步建成投运。要继续加强应急救援体系建设,切实做好应急物资和大型救援设备储备,完善应急预案,加强应急演练,增强应急响应和救援保障能力。
    抓好基础建设,提高安全管理水平。一是各单位要依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系,管理人员继续实行安全风险金抵押制度,员工继续实行安全风险个人资金账户管理,加大安全工资权重,强化工作考核和责任追究,努力构建全员、全方位、全过程的安全管理体系。二是充分发挥员工培训中心的指导、组织和协调作用,加快建设大佛寺、胡家河矿井四级安全培训站,所有从业人员必须经过专业考试,做到持证上岗。三是强力推行全员岗位描述、手指口述工作法,不断深化班组安全建设,与岗位绩效工资标准调增紧密挂钩,对达不到岗位业务和技能要求的,坚决不予调资。四是坚持以专业达标促进矿井达标、以精品工程提高创建水平,确保大佛寺矿井年内建成煤业化工集团质量标准化先进矿井,其他矿井建成时必须达到安全质量标准化一级矿井。五是加强基本建设安全管理。要严格落实项目建设、施工、监理、设计单位的安全管理责任,重点发挥项目公司安全管理的主体作用,严格安全准入制度,提高从业人员素质,着力解决外委单位安全管理存在的问题,坚决遏制零敲碎打事故发生。六是实行零隐患管理。继续狠抓隐患排查治理,把隐患排查作为日常管理的重要内容,一旦发现隐患,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,坚持隐患不排除不生产。严格执行领导下井带班制度,带班领导必须与工人同时下井、同时升井,保证井下24小时有领导带班,对出现空班漏跟的将严格按照公司规定进行责任追究。
    二、强化项目施工组织,提高基本建设管理水平
    全力以赴加快项目前期工作。项目核准已经成为事关企业能否加快发展的首要问题。要切实提高思想认识,积极争取各级政府的大力支持。要尽快成立专门机构,列出时间表,制定奖罚政策,逐项落实专人负责,加强进度考核。要动员一切力量和人脉关系,加大攻关力度,力争在最短的时间内取得突破性进展,努力破解发展瓶颈。2011年10月底前大佛寺煤矿二期项目申请报告必须上报国家发改委; 6月底前胡家河煤矿必须完成项目核准,9月底前完成采矿证办理;小庄和文家坡煤矿上半年必须完成矿区范围划定,年底前项目申请报告上报国家发改委;孟村煤矿9月底前必须完成矿区范围划定,年底前项目开工路条上报国家发改委;年内完成美高梅矿区180万吨煤制甲醇项目前期工作。
    集中精力抓好重点工程建设。2011年,重点项目形象进度目标是:小庄、文家坡、孟村矿井井筒施工到位后,继续开展措施工程和地面工程施工;大佛寺矿井4上煤开拓系统工程完工,工作面投入生产;胡家河矿井10月份实现试运转;生产服务中心6月份前实现正规运营,二期开工建设;乏风发电项目7月份建成投运;美高梅矿区地面煤层气抽采项目进入商业化开采利用阶段。围绕实现全年目标,要统筹考虑、精心安排,进一步明确单位工程的建设内容、协调部门、时间接点、关键环节等要素,切实增强项目建设的科学组织能力。要牢固树立“百年大计、质量为本”的观念,充分发挥工程监理的作用,深入开展文明工地创建活动,严格月度工程质量验收,对出现质量事故的,按照“四不放过”的原则严格处理。
全面提高基本建设管理水平。一是加强概预算管理。以预算中心为主体,财务、审计、监察等部门参与,建立预算会审长效机制,更好地维护公司利益。二是进一步规范项目设计、图纸会审、设计变更和签证管理,抓好工程造价控制。对私自变更设计的一律不予结算,并追究相关责任。三是加强招投标管理。凡专业性强、技术性强的招投标项目,由招标办组织,专业技术部门参加,分管领导主持,切实提高招投标质量。四是继续推行现代物流管理模式,努力提高设备物资的直采率和甲供材比重,加大对外创收力度,强化服务保障能力。五是切实提高周二现场协调会质量,重点解决二级单位反映的具体问题,落实公司周一例会的安排部署,确保有效落实。六是严格月度计划考核,切实维护计划的严肃性。改变统计方法,做到财务、业务部门统计口径一致,以财务数据为依据进行严格考核。
    三、强化生产技术管理,实现平稳均衡生产                                   
    2011年,尽管指标相对宽松,但是生产任务十分繁重,公司上下必须提高生产技术管理意识和现场管理水平。一是建立健全生产技术管理体系,着力提高工程技术人员的业务素质,严格规程审批程序,重点解决无规程施工、规程编制不规范和审批手续不完善的问题,切实提高生产技术管理水平。二是把开拓工程作为矿井的生命工程,加快4上煤开拓工程,努力实现掘、抽、采平衡。抓紧抓好设备安装调试,确保40110、41104工作面按期投运。胡家河矿井投运前必须达到掘、抽、采平衡。三是加强机电运输管理,实行定期机电检修制度,提高设备完好率,坚持正规循环,不搞突击生产,确保40108工作面安全、平稳、均衡回采。四是加强气体观测和分析,科学制定方案,适时启封回撤40104工作面。五是高度重视胡家河矿井试生产。2011年,胡家河矿井将由基建型转为生产型,要转变观念、超前考虑,重点做好队伍组建、员工培训、制度完善、技术管理等生产准备工作,尽快提高安全生产管理水平,确保地面生产系统按期建成投运和首采面10月份试运转。
    四、强化经营管理,提高经济运行质量
加强成本管理。实施区队、班组成本核算,制定电力、材料、配件等可控成本消耗定额,实行工料包干和成本转换机制,超支用工资弥补,节余自主奖励,充分调动员工的成本管理能动性。降低成本的关键是抓好生产源头的管理。要进一步优化生产设计,合理开拓布局,提高单产单进水平。要大力开展修旧利废、回收复用等活动,杜绝跑、冒、滴、漏,努力增收节支、增产节约,确保煤炭成本比上年下降8%、可控成本比上年下降10%以上。
    加强资金管理。要千方百计做好筹融资工作,提高货款回收率,降低储备资金,保证基本建设和生产经营正常运转。要推行全面核算管理,建立健全以现金流量为重点的资金监控体系,严格执行资金审批制度,统一调度平衡资金使用,大力压缩非生产性支出,努力提高资金的运营效益。要认真研究国家的产业政策和财税政策,切实做好税收筹划,尽可能地降低企业税负。
    加强薪酬管理。继续做好机构设置和定编定员工作,调增岗位绩效工资标准,分配重点向井下、基层和技术含量高的岗位倾斜,达到控制机关人数、稳定井下员工队伍的作用。实行吨煤包干工资,出台开拓工程奖励政策,积极开展劳动竞赛,提高生产效率,增加员工收入。建立以丰补欠和正常的工资增长机制,坚持每月召开一次工资考评会,做好工资和单项奖的分配工作。各二级单位要严格执行公司薪酬管理办法,用足用好各项激励政策,拉开分配档次,引入激励机制,充分调动广大员工的积极性和创造性。
    加强煤质管理。要高度重视煤质工作,建立健全煤炭质量保障体系,从生产源头抓起,强化生产、运输、洗选加工等全过程的质量控制。要根据市场需求,及时调整产品结构,尽快投运大佛寺煤矿洗煤厂,确保洗精煤产量达到100万吨以上,胡家河选煤厂与矿井要同步建成投运,提高产品附加值,增加经济效益。煤炭销售管理部要加强协调,确保煤炭产品顺利销售、准确计量、货款及时回笼。
    加强重点环节管理。坚持先筹后用、量入为出、专款专用的原则,进一步加强安全费、井巷费、维简费、大修理费等专项资金管理。严格合同审批程序,提高合同审核质量和效率。继续抓好内部审计和效能监察,加强资产和报废物资管理,确保经济工作健康运行。
    五、强化瓦斯抽采利用,培育新的经济增长点
    以建设国家级瓦斯治理与利用示范基地为目标,树立“更高、更严、更快”的发展理念,加快“三步走”战略的有效实施。一是积极探寻提高瓦斯抽采效率和抽采浓度的有效方法,力争瓦斯电厂满负荷发电。尽快落实CDM项目收益,努力实现效益运营。二是力争年内通风瓦斯发电项目一期建成投运,并通过CDM项目注册,努力实现矿井瓦斯零排放目标。三是力争地面瓦斯抽采利用项目取得实质性进展。四是把瓦斯电厂的安全管理放在“一通三防”同等重要的位置,从提高员工操作技能、加强设备检修维护、建立安全技术管理体系、改善厂容厂貌入手,全面提升安全保障能力和对外形象,把亮点做亮,把产业做强,成为知名品牌。
    六、强化科技兴企战略,增强可持续发展能力
    适时成立科技中心,尽快编制 “十二五”科技规划,建立健全以总工程师为首的科技管理体制,进一步完善科技成果评审、申报、奖励管理办法,设立科技进步奖和特别贡献奖,重奖有突出贡献的科技人员和技能人才。坚持走产、学、研相结合的技术攻关、科技创新之路。重点抓好抽采系统参数优化、提高抽采率研究,采面防治水技术研究和井筒冻结法施工防治水研究、高抽巷安全可靠性研究等18个科研项目,力争在重点领域和关键技术上取得新突破。适时成立信息化管理中心,加快信息化建设步伐,努力实现数字化示范矿区建设目标。要广泛深入地开展群众性技术发明、技术革新、技术创造活动,多出成果,快出人才,为企业发展提供技术保障。
     七、强化人才战略储备,提高人力资源保障能力
     制定 “十二五”人力资源规划,指导人才培养和战略储备有计划、有步骤、有重点地加以推进。委托西安科技大学和陕西能源技术学院,从高考上线生中招收采矿、通风专业的本科生和其他专业的大专生,切实提高定向委培质量。充分发挥大佛寺煤矿人才培养基地的作用,在保证大佛寺矿业公司员工队伍稳定的前提下,为各单位培养更多更好的实用型人才。人力资源部要超前安排,合理配备人力资源,保证熟练员工占有一定的比重,确保胡家河煤矿、矿区生产服务中心运营不受影响。加强“一通三防”、采掘技术、财会知识、机电技术等专业培训和全面考核,对考试不合格、不能胜任本职工作的及时调整。创新人才管理的体制和机制,做到用待遇留人,用事业留人,用感情留人,保持人才队伍稳定。
    八、强化干部作风建设,提高工作执行力
    干部作风建设是企业管理永恒的主题,是各项事业兴衰成败的决定性因素。干部作风建设不仅靠教育引导,关键取决于观念、素质、责任心三者的高度统一。这恰恰是我们每一名管理人员必须认真思考、牢牢把握、身体力行的重要方面。只有想不到的没有做不到的,要转变观念,与时俱进,增强科学发展理念。要讲学习、讲大局、讲协调、讲配合,切实提高思想境界、业务素质和管理能力。要增强责任心,把企业的命运与自己的命运紧密相连,做好份内的工作是责任、是操守,更是对企业最好的回报。各级管理人员要始终突出“工作落实年”这个主题,以观念、素质、责任心三者的高度统一为保障,切实发挥模范带头作用。要进一步加大工作考核力度,确保公司各项安排和要求及时有效全面落实。
    九、强化美高梅网址,引领未来发展
    文化管理是企业管理的最高境界。要不断总结、凝练和创新企业文化理念,以“爱我美高梅”特色美高梅网址为主线,着力构建安全文化、廉洁文化、学习文化、责任文化、幸福文化等子美高梅网址体系,丰富和升华企业文化的内涵,使其融入管理的全过程,成为引领未来、支撑企业又好又快发展的强大动力和精神支柱。
    十、强化人本管理,办好八件实事
    继续践行发展企业、造福员工、奉献社会的宗旨,集中精力办好八件实事:一是稳步提高员工收入。二是完善员工生活基地一期配套工程,开工建设二期工程。三是机关活动中心六月底前必须建成投运。四是把先进外出旅游观光、员工带薪休假、健康体检以制度的形式固定下来,形成常态化机制。五是开工建设大佛寺矿业公司四号公寓楼。六是机关推行工间操,公司举办一次综合性运动会,倡导文明健康的生活方式。七是随着矿区员工不断增多,适时增加矿区通勤车数量及班次,进一步方便员工出行。八是增加基层学习文化娱乐设施,在有条件的二级单位开设健康网吧,给基层员工创造良好的学习娱乐条件。
    各位代表,每一次攻坚克难、每一次加快发展,无不伴随着思想的高度统一、作风的与时俱进、管理的争创一流。面对2011年不容乐观的形势和十分艰巨的任务,让我们更加紧密地团结起来,瞄准战略目标,打牢管理根基,强化工作落实,推动企业发展,为全面完成2011年各项目标任务而努力奋斗!
    谢谢大家!