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注重发展质量,打牢管理根基,瞄准战略目标,抓好工作落实 ——为建成新型能源化工基地和循环经济园区而奋斗
发布时间:2011-01-12     作者:   浏览量:2397   分享到:

 

注重发展质量  打牢管理根基
 
瞄准战略目标  抓好工作落实
 
为建成新型能源化工基地和循环经济园区而奋斗
 
—在美高梅集团一届五次员工代表暨2011年工作会上的讲话
 
严广劳
 
(2010年12月31日)
 
  各位代表,同志们:
  美高梅集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会,圆满完成了各项议程,就要胜利闭幕了。请允许我代表美高梅集团党政工团,向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向关心公司发展、积极建言献策、认真履行职责的各位代表致以诚挚的问候!
王蓬同志所作的公司行政工作报告通过大会决议;生海同志代表公司党委作了工作报告;二级单位代表先后表态发言。会议充分体现了民主、团结、求实、鼓劲这一主题,对统一思想、抓好落实,确保“十二五”开好局、起好步,必将起到十分重要的作用。请大家会后认真传达贯彻本次会议精神,把广大员工的思想和行动统一到公司的决策和部署上来,全力以赴抓好落实。
    2010年,是不平凡的一年。我们紧紧团结依靠各级管理人员和广大员工,从容应对各种挑战,成功化解不利因素,实现了经济平稳较快发展,煤炭产量、销售收入、利润、基本建设投资、员工收入等指标均创出历史最好水平。全年工作总体呈现以下特点:一是煤炭生产平稳运行,经营工作持续向好,公司盈利水平明显提高,员工收入稳步增长,开创了生产经营新局面;二是重点项目全面推进,建设项目明显提速,基本建设投资完成全年计划,形象进度基本达到要求;三是瓦斯利用取得实效,科技工作成果显著,人力资源得到加强,增强了企业的可持续发展能力;四是“双述”工作强力推进,安全基础管理进一步加强,安全质量标准化工作迈出新步伐,矿区安全保障能力全面提升;五是党建设思想工作、党风廉政建设、干部作风建设、审计和工团工作全面加强,三个文明建设协调发展,实现总体推进;六是“十件实事”办理到位,以人为本理念深入人心,公司的吸引力和凝聚力进一步增强。总之,2010年,困难比想象的多,压力比预期的大,工作富有成效,成绩来之不易。在此,向公司各级管理人员和广大员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
下面,我讲三个方面的意见:
    一、回顾五年历程,增强发展使命
    2010年,是“十一五”收官之年。回顾五年的发展历程,我们在创新中前行、在拼搏中进取、在奉献中耕耘,美高梅集团由小变大、由弱变强,发展成为下辖7个子公司、19个职能部门,员工3000余人,集煤、电、化、气一体化开发的新型能源化工企业。五年的时间虽然短暂,但是取得的成就令人瞩目,积累的经验弥足珍贵。
 (一)资源战略储备赢得发展主动权。我们牢牢抓住国家推行资源有偿使用的重大契机,依法取得50.3亿吨的煤炭资源储量和相对应的煤层气资源储量,按现价匡算,价值在500亿元左右,为公司做大做强提供了资源保障。
 (二)战略规划彰显科学发展主题。我们以科学发展观为指导,坚定不移地走新型工业化道路,确立了“建设四大产业板块,打造百亿美高梅”的战略规划,好字当先,好中求快,实现了又好又快发展。
 (三)两手抓开创公司发展新局面。我们一手抓生产经营,增强公司经济实力,一手抓基本建设,扩大矿区开发建设规模,双轮驱动,两翼共振,齐头并进。大佛寺煤矿一期、低浓度瓦斯发电项目建成投运,胡家河、小庄、文家坡、孟村矿井、生产服务中心和大佛寺矿井二期全面开工建设,新型能源化工基地和循环经济示范工业园区格局初步形成。
 (四)三步走战略打造循环经济引擎。建成投运了全国装机最大的低浓度瓦斯电厂,开创了美高梅矿区瓦斯利用先河;完成了乏风氧化装置工业性试验,通过国家能源局技术成果鉴定,达到国际先进水平;完成了美高梅矿区地面瓦斯抽采利用总体规划和大佛寺矿井日产30万立方煤层气项目科研,迈出瓦斯综合利用、节能减排新步伐。先后荣获全国节能减排十佳标志企业、联合国洁净煤技术示范和推广企业、煤炭工业节能减排先进企业等称号,增强了公司的影响力、知名度和美誉度。
 (五)科技兴企战略结出丰硕成果。五年来,获得科技成果30多项,其中煤业化工集团科技奖18项、省级科技奖4项、煤炭工业科技奖2项。依靠科技进步,推广先进技术,大佛寺煤矿一期节约建设资金1.27亿元,胡家河矿井创出特大断面全井深冻结基岩施工全国纪录,公司研发培训大楼获得中国建设最高奖“鲁班奖”,是咸阳市获此殊荣的第一家。
 (六)管理模式创新增添发展活力。按照现代企业制度和煤业化工集团的要求,创立了美高梅矿业集团和陕煤美高梅矿业公司,构建起煤炭运销、物资供应、生产服务、煤质检验、质量检测和应急救援等专业化管理体系,推行了后勤服务委托社会专业化公司运营模式,赋予了企业管理生机与活力。
 (七)人力资源培养储备迈出新步伐。我们把人力资源作为第一资源,坚持“重点引进”与“自主培养”相结合,变“招工”为“招生”,实行订单式培养,加快人力资源培养和储备。五年来,引进专业管理人员和熟练工种1800余人,招聘本科生127人,委培技能员工1300余人,形成以老带新、阶梯式人力资源格局。
 (八)党建及各项事业蓬勃发展。五年来,党的建设、党风廉政建设、企业美高梅网址、工团工作取得长足发展,矿区生产生活条件不断改善,文化娱乐设施日益完善,员工收入稳步提高,公司的社会地位和影响力显著提升。
回眸五年的发展历程,我们起步的印迹依然清晰。五年艰苦创业的岁月令人难忘,五年砥砺图强的历程饱含艰辛,五年取得的成绩来之不易,五年积累的经验弥足珍贵,五年创造的精神财富必将影响深远。
  二、转变发展方式,提高管理水平
  2011年,是“十二五”开局之年,也是美高梅集团“工作落实年”。   宏观经济走势有利于能源企业发展;煤业化工集团调整建设思路提出新的要求。我们要正确把握形势,坚定信念,积极应对。一是建设思路调整,是煤业化工集团严格执行国发23号文件、规避项目建设风险的重大决定,我们必须不折不扣地执行,但是“建设四大产业板块,打造百亿美高梅”的战略规划没有改变。根据煤业化工集团“十二五”规划,要尽快修订“十二五”规划及各专项规划、实施计划,以指导工作实践,开创“十二五”发展新局面。二是按照建设思路调整,要积极正确应对,安全措施工程要施工到2011年6月底。只要在6个月内通过项目核准,对重点项目不会造成大的影响。三是项目核准已引起各级政府的高度重视,在煤业化工集团的大力协调下,一定会取得实质性进展,破解发展瓶颈。四是建设思路调整给各项目公司提供了强根固本、积蓄实力的宝贵时间。要以此为契机,集中精力抓管理,苦练内功添后劲,为项目建设提速打好基础。
  坚持安全发展,打造安全生产长效机制。国发23号文件及配套办法规定之严、标准之高、处理之重前所未有,国家进一步加大了依法管理、事故责任追究力度。公司各级管理人员一定要准确把握形势变化,切实提高思想认识,始终牢记安全生产永远是悬在头上的一把利剑,以敬畏之心来对待安全生产工作,敬畏生命,敬畏客观规律,敬畏国家法律,敬畏安全监管,切实摆正安全与生产的关系,千万不能麻痹大意,决不可违章蛮干,更不能酿成悲剧。一要从安全理念上进一步升级,更加突出“预防为主”,由“被动应对”向“超前预防”转变,建立健全安全隐患超前治理、安全工作超前投入、安全工程超前建设机制,努力提高事故灾害的防范能力。二要从安全管理标准上进一步升级。实行瓦斯零超限管理,一旦出现瓦斯超限,按责任事故处理;实行零隐患管理,一旦发现隐患,按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”处理。推行安全生产零死亡管理,彻底改变煤矿零敲碎打事故不可避免的错误观念,努力建设本质安全型矿井,打造安全生产长效机制。三要从安全基础管理上进一步升级。学习借鉴韩城矿务局经验,深入开展岗位“双述”和班组安全建设,实行全员业务技能考核,与2011年岗位绩效工资标准调增挂钩,对达不到要求的,不能上调绩效工资,离岗培训,直至考试合格、达到岗位业务技能要求。安全质量标准是煤矿的基础工程和形象工程,大佛寺矿业公司要切实增强争创一流的意识,扎扎实实开展精品工程创建工作,年内必须建成煤业化工集团安全质量标准化先进矿井,其他矿井投运时必须达到安全质量标准化一级矿井。
  坚持科学发展,提升基本建设管理水平。一要积极推广先进的管理方法。WBS项目管理法在举世瞩目的三峡水利工程、2008年北京奥运会场馆建设中得到广泛应用。美高梅集团基本建设点多、线长、面广,推广这一先进通用的管理方法,对提高工程质量、控制工程造价、加快工程进度具有重要意义。要聘请专家培训指导,尽快推广这一先进的管理方法,增强项目建设的统筹协调和科学组织能力。二要进一步强化工程质量管理。百年大计,质量为本。要大力支持工程监理单位行使职权,严格执行工程竣工验收制度,深入开展文明工地创建活动,着力打造优质工程和精品工程,努力建设经得起实践、群众、历史检验的放心工程。工程质量实行终身负责制,要严把工程质量这道“红线”,绝不可越雷池一步。三要继续搞好内部业务协作。在同等条件下,要优先选择建设集团的施工队伍,优先使用重工装备集团的设备。但是,对施工力量不足、严重影响工程进度的,必须及时采取措施,绝不能贻误美高梅集团发展。四要进一步加强工程造价、招投标、物资供应、工程竣工和决算等管理,全面提高基本建设管理水平。五要大力发展低碳经济、推进节能减排。从世界经济发展的趋势、企业战略发展的高度出发,坚定不移地实施“三步走”战略。要把提高瓦斯抽采浓度和抽采质量作为一项重大技术课题研究,力争瓦斯电厂满负荷发电。要加快瓦斯计量设备的安装调试,尽快取得CDM收益。要把瓦斯建设项目纳入基本建设管理程序,确保通风瓦斯发电项目7月份建成投运、地面瓦斯抽采项目进入商业化运营。要加快国家级瓦斯治理与利用示范基地建设步伐,积极争取政策支持,培植新的经济增长点。要对瓦斯利用产业进行形象设计和品牌再造,把亮点做亮,把产业做强,下功夫打造循环经济引擎和品牌。
  坚持效益经营,提高经济运行质量。成本观念淡薄、管理手段单一、运行质量不高,是公司经营工作存在的突出问题。在煤炭旺销、经济效益好的时候,这些问题往往引不起重视,弱化了企业的市场竞争力和抗风险能力。一旦市场发生变化,这些潜在的问题将会集中显现,企业生产经营必将面临挑战和考验。我们要未雨绸缪、居安思危,切实增强市场竞争意识、成本管理意识和效益经营理念,着力提高经济运行质量。一是强化成本管理。成本管理是企业管理的“牛鼻子”,抓住了成本管理,就抓住了企业增收节支的利润源泉。要尽快建立健全区队、班组成本考核体系,发挥好经济政策的导向和激励作用,努力构建全员、全方位、全过程的成本管理体系。二是强化煤质管理。不管煤炭产品由谁来销售,美高梅集团的煤炭品牌只有一个,绝不能出现砸了牌子、丢掉市场的重大问题,否则,前几年的诚信积淀和品牌打造将付之东流,并给今后产能集中释放埋下隐患。要进一步强化抓质量、创名牌、保市场、增效益的责任意识,实现品牌经营,以质定价、提质增收、以质取胜。销售管理部门要做好产、运、需衔接,确保煤炭产品准确计量、顺利销售和货款及时回笼。三是强化资金管理。资金是财务管理的核心。在国家实施稳健的货币政策、严把流动性这个总闸门的形势下,要有前瞻思维和超前管理手段,积极做好筹融资工作,加大资金管控力度,压缩非生产性支出,保证生产经营和基本建设需要。四是强化薪酬管理。管理经验一再表明,提高员工收入水平固然重要,发挥好工资分配杠杆的调节和激励作用更重要。所以,无论是岗位绩效工资标准调增,还是单项奖发放,都要坚持向井下、向一线、向基层和技术含量高的岗位倾斜,充分体现公平、公正和有利于调动员工积极性的基本原则。
  三、围绕中心工作,发挥服务保障作用
  坚持重在建设,开创党建思想政治工作新局面。随着美高梅集团的不断发展壮大,党建和工团工作进一步加强,但是,仍然存在政工人员缺乏、基础管理薄弱、创新意识不强等问题。我们必须有针对性地采取措施:一要始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展的根本原则,提高党建和工团工作的渗透力和实效性。二要抓好党的基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。要始终把抓基层、打基础作为提升党建工作水平的出发点和落脚点,以支部建设为主线,配齐基层专职支部书记,选好支部一班人,采取请进来、走出去的办法,着力解决基层党务工作者不懂党务、不会抓党建的突出问题,尽快把支部工作纳入制度化、正常化、规范化的健康发展轨道。三要进一步加强对外宣传工作。宣传美高梅、展示美高梅,提升公司的影响力、知名度和美誉度,对新兴企业意义重大。要坚持团结、鼓劲和正面宣传为主方针,把镜头和版面对准基层,大力宣传先进人物和感人事迹,弘扬时代主旋律。要牢牢把握规律性、体现实效性、扩大影响力,增加《美高梅视野》、公司网站的信息采编量,提高煤业化工集团内部刊物和网站的上稿量,加大宣传力度,提高辐射效应,展示企业良好形象。要积极应对媒体危机,制定工作预案,加强舆情监控,实行新闻发言人制度,妥善处理突发性事件,维护好企业良好形象。四要进一步提升美高梅文化认同感、感召力和执行力。经过几年的精心培育,美高梅文化的理念、体系已经初步形成。要认真总结经验,坚持重在建设,尽快把文化理念导入企业管理之中,落地生根,开花结果,引领未来。五要开展好工团工作。公司员工队伍不断发展壮大,青年员工占85%以上。如何引导好、调动好、保护好、发挥好广大员工尤其是团员青年的积极性、主动性和创造性,对工团工作提出了新的更高的要求。各级工会组织要围绕中心,突出特色,履行职能,切实抓好班组建设,大力开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和丰富多彩的文化体育活动,为公司加快发展提供更加有效的服务和保障。各级共青团组织要充分发挥自身的特点和优势,大力开展适合青年特点的活动,积极引导、广泛动员广大团员青年立足本职、敬业实干、激扬青春、展示才华、勇于奉献、建功立业。六要把党群工作纳入各级领导班子年薪和政工部门薪酬考核体系,着力解决说起来重要、干起来次要、忙起来不要的问题,使政工工作由软变硬、由虚变实、由表及里,充分发挥引导员工、塑造员工、凝聚员工、激励员工的优势和作用,不断开创党建和工团工作新局面。政工工作光荣而又艰巨,责任重大,大有可为。希望政工战线上的同志们加强学习、提高素质,牢记使命、履行职责,创新理念,扎实工作,创造出无愧时代、无愧员工的新业绩!
  坚持党管干部,建设一流管理团队。干部是事业兴衰发展的决定因素。无论在任何时期、任何情况下,我们都要牢牢抓住干部队伍建设这个关键不放松。一是坚持德才兼备、以德为先的原则,严把干部教育、考核、任用等重要关口,旗帜鲜明地支持那些敢抓敢管、敢于负责、勇于担当、开拓进取的干部,特别关心那些抓基层、打基础、利长远的基层管理人员,更加留意那些默默无闻、任劳任怨、塌实肯干的同志,努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。二是紧紧围绕公司发展大局,选干部,配班子,进一步优化基层领导班子的素质结构,提高整体效能。要认真贯彻民主集中制原则,严格执行党政议事规则,重大决策、人事任免、大额资金使用必须经过班子集体讨论决定。三是高度重视后备干部队伍建设。制定“十二五”后备干部规划,确保新老交替和有效衔接,永葆干部队伍的生机与活力。四是以提高执行力为重点,按照工作落实年的要求,以考核促转变,以考核促落实,以考核促发展。对有令不行、我行我素、作风漂浮、无所作为的管理人员,要及时进行诫勉谈话,必要时采取组织措施。要引导各级管理人员在执行力上比高低、在工作落实上见分晓、在工作业绩上论英雄,把公司各项事业推向新的阶段。
  坚持党管人才,做好人才战略储备和管理。一是以科学规划培育人。要尽快制定人力资源中长期规划,统筹管理人才、专业人才、技能人才三支队伍建设,按照以引进为辅、自主培养为主的原则,充分发挥企校联合办学的主渠道作用,充分发挥大佛寺矿业公司培训基地的作用,努力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有创新精神及核心竞争能力的人才队伍。二是以优厚的待遇留住人。待遇留人是人才管理的核心问题之一。要积极探索由知识、能力、业绩、品德、贡献等要素构成的薪酬分配机制,全面落实工程技术人员职称评定、岗位津贴、技术成果奖励等政策规定,稳步提高各类人才的待遇。三是以崇高的事业成就人。要根据企业发展的实际,不断创新和优化人才培养、选拔、使用、考核和管理机制,尤其对青年人才要放手大胆使用,真正做到不拘一格选人才、不拘一格用人才,努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。四是以良好环境激励人。要大力宣传党的人才方针政策,大力宣传各类优秀人才和先进典型,弘扬创业光荣、创新可贵、创造无价、奉献崇高的良好风尚,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代主旋律,激发各类人才干事创业的积极性和主动性。
  坚持党要管党、从严治党,加强廉洁从业工作。权力是一把双刃剑,秉公用权,就能干好工作,成就事业,否则将贻误发展,甚至会断送个人前途。从爱护干部、保护干部的角度来讲,党风廉政建设和反腐倡廉工作要时时讲、不断加强。各级管理人员要加强有关法律法规和政策规定的学习,明确法律底线,掌握政策界限,防止无知犯罪和违规违纪。自律比他律更重要。美高梅集团工资收入在煤业化工集团处于前几位,而且每年都在稳步增长。各级管理人员通过诚实工作,过上殷实富裕的生活应该没有问题,即使年轻管理人员也基本衣食无忧。要切实树立起正确的价值观和权利观,把事业看的重一些,把名利看的轻一些,增加廉洁自律意识,严格按照规定和程序办事,做到建成一个项目、茁壮成长一批干部,实现事业追求和人生价值的双丰收,这是公司党政对各级管理人员寄予的殷切希望。
  坚持以人为本,积极为员工办实事。胡锦涛总书记强调指出:“群众在我们心里的分量有多重,我们在群众心里的分量就有多重”。各级管理人员要切实增强群众观点,心系广大员工,多办暖人心、稳人心、得人心的好事和实事。在“十件实事”全部办理到位的基础上,2011年公司向各位代表再次承诺办理“八件实事”。请有关部门和单位高度重视,抓紧办理,确保按期到位。我们要始终坚持以人为本,把广大员工的愿望和要求作为决策的主要依据,把群众的满意度作为第一标准,让企业发展成果惠及广大员工,让美高梅集团每一个员工都过上殷实、和谐、幸福和有尊严的美好生活,这是公司党政的期待和不懈追求!
  同志们,2011年是“十二五”开局之年,形势不容乐观,任务仍很艰巨。让我们在科学发展观的指导下,紧紧团结广大员工,注重发展质量,打牢管理根基,瞄准战略目标,抓好工作落实,为建成新型能源化工基地和循环经济示范工业园区而奋斗!
  明天是2011年元旦,我向各位代表、同志们致以新年的祝福,祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!
  谢谢大家!