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大佛寺矿年末冲刺拍响安全效益两个巴掌
发布时间:2018-11-08     作者:田文龙   浏览量:345   分享到:

    临近年末,大佛寺矿认真盘点梳理全年工作任务目标,精准定位,奋力冲刺,从抓实安全生产管理、成本经营管控两个方面工作,努力实现全年安全生产、经营管理目标,全力拍响安全效益两个巴掌。

创新安全管理  夯实基础防线

    该矿坚持“灾害治理能力大于矿井生产能力”的理念,以深化重大灾害治理、杜绝零敲碎打事故为主线,以风险管控、隐患排查、“三违”治理、安全培训为抓手,认真落实安全生产责任制、安全生产标准化、安全基础管理、岗位作业过程控制工作。坚持问题导向,强化责任落实,刚性制度考核,深化现场过程管控,保障矿井安全生产。 

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    该矿扎实开展了事故隐患排查治理工作,形成了领导带班巡查、“二三五六”安全大检查、每天“零点行动”突击检查、专业部门专项检查、管理人员动态检查、安检现场监督检查、青岗群安协管安全的联防联控机制。进一步凝练安全预防重点,对可能导致重大安全事故的88条重大隐患和155条严重“三违”作为安全预防的重中之重,给人员入井定路线、定区域、定指标,加强查处。注重“三违”培训和亲情帮教,通过谈心谈话、心理疏导、案例警示、以身说法、内部检讨、家属帮教等方式,减少重复“三违”。

    该矿全面加强职工安全教育培训,定期对区队和班组的安全培训情况进行监督检查,并与本单位的绩效考核挂钩,纳入单位安全绩效考核。区队组织职工开展“每日一题、每周一案例、每月一考”活动,进行内部考核。扎实开展事故案例警示教育工作,认真吸取近年来行业事故教训,强化“一周一案例、人人谈体会”事故案例警示教育和“推广一项创新、杜绝一类事故”活动,加强薄弱环节管理。严抓新工安全管理,针对新工制定专项培训计划,严把新工培训关,严格执行“师带徒”制度,做到师傅徒弟“三对应、三同时”。

坚持效益优先  抓好成本管控

    该矿持续推进内部市场化管理,建立消耗定额数据库,把预算指标分解落实到区队、班组直到个人,实行日清日结。每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩,激发全体职工的成本效益意识。要求人力资源部负责准确测算各单位实际工效,清楚掌握各单位所需实际用工人数,提高劳动工效。

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    该矿坚持“节约就是创效”的理念,扎实开展修旧利废工作,教育引导职工将节约意识贯彻落实到实际工作中,积极调动全员在废旧材料、设备维修复用上做足工作,提高废旧材料利用价值。依托风动工具维修室、螺丝管件维修室和综合材料维修室以及机修车间基础维修场所,自主开展修旧利废工作。持续扎实推行月度下达材料回收、材料消耗、修旧利废计划,成本节超100%与工资转化,回收旧材料复用按照原材料价格30%进行考核,激发了干部职工节支创效的工作热情。

    该矿坚持创新创效,依靠技术革新、工艺创新实现节支降耗。对标学习先进经营管理理念、创效举措,大胆引进新工艺、新技术、新装备,在创新和技改上寻求降本增效的良方,突出采区、巷道优化设计,从源头上实现创新创效目标。同时,依托劳模青年创新创效工作室,充分发挥劳模、青年示范引领作用,鼓励带动职工积极参与管理创新、技术创新、岗位创新,依靠职工智慧解决实际问题、依靠职工智慧创新创效激发发展活力。(大佛寺矿  田文龙)

 

编辑:徐超